【CN314智能生活】作为一个台湾的著名手机生产商，HTC似乎已经被人们所淡忘。唯一出现在人们口中的不是HTC的某款机型，而是这个手机品牌的持续衰落。重大裁员、重组、转型，动荡的HTC似乎不甘心就这样被很多智能手机行业的后辈超越，一直在挣扎，并重新确立了手机精品战略。
进军东南亚?
据报道，HTC最近和一家本地伙伴公司合作，进入了孟加拉国智能手机市场，销售六款中低端手机，其中包括“渴望”系列(比如Desire 626G+, Desire 620G, Desire 526G+)。价格最低者为150美元左右。就在两周之前，HTC的低端手机也进入了另外一个南亚发展中国家斯里兰卡。堂堂HTC怎么会跑到老远的小国去销售廉价机?这与自身对外宣布的转型战略大相径庭，况且低端手机也并非HTC的强项。最重要的是东南亚的小国才有多少人口?难道是为了绕道进入印度?如果真是如此，那么HTC可谓是年老体衰，连进入印度都需要绕道，被国内的新生手机品牌不知要完爆多少倍。
曾经以精品战略兵败内地
三年前，HTC就以败象初现。当年HTC在三星、苹果的合力围剿下表示要进军新兴市场尤其是大陆，走的就是高端精品化战略，HTC还曾美言：出于成本和对消费者体验的标准考虑，HTC暂时不会涉及更低端市场。结果可想而知，国内以小米、魅族、华为等为代表的本土厂商一路攻城略地，将HTC这一“精品”手机打的找不到北，不得不黯然离开。
HTC也许认为品牌价值才能主导利润，就像苹果一样;但HTC犯了一个好高骛远的错误，没有一款足够竞争力的产品是硬伤。靠特殊的政治历史原因发家的HTC明显低估了大陆企业的实力——精品不是说出来的，是要做出来。
困兽犹斗
陷入股价、利润一再下跌的HTC仿佛一头衰老的猛兽，在众多新生代品牌面前竞争力不免有点弱小。即使到了如此阶段，HTC仍然在坚持自己的高端品牌战略，在没有一款足够强大的手机的时候，HTC的定位是失败的。通信行业观察家项立刚之前在接受《中国经营报》记者采访时表示，“HTC已经不具备与华为、中兴等国产手机拉开足够大距离的能力，但与此同时又觉得自己必须和苹果、三星比。HTC不能正视市场的变化，认为自己就是高端的，那么这种产品定位也出现了问题。”
当然，HTC悄悄进军东南亚小国，是在为高端手机铺路还是真正意识到自身的失误?不得而知，但客观来讲，HTC对国内年轻人来说，真的不是一款高端手机。
