【CN314智能生活】2017年，从大环境来看是国内彩电行业颇为悲催的一年，由上游面板供需紧张导致了对下游产业的一系列压制，一直困扰着终端彩电品牌的生产和市场行为，销售市场“压力山大”，虽然总销售量与2016持平，但总销售额则下降了10%不止，很多互联网品牌惨死寒冬。不过，与大环境产生鲜明对比的是，夏普在2017年收获颇丰，在全年电商活动都都斩获相当不错的业绩，长期保持最受欢迎电视品牌的头名。值得一提的是，近期有消息传出，夏普在2018年不仅要继续巩固黑电市场的成果，还将全力进军白电领域。
此消息一出便引发业内高度关注，有人对夏普的高歌猛进表示看好，不过也有不少质疑的声音存在。有人指出，“夏普第一年成绩太好，很容易让自己盲目自大、定下离谱目标”，从数据来看，夏普2017年在黑电市场很滋润，但白电领域的竞争要比黑电更加纷繁复杂，不仅产品种类更多，而且品牌也是不计其数，况且黑电领域的打法在白电领域也未必能十拿九稳，因此夏普进军白电领域或许面临着很大变数。
分析人士认为，夏普作为曾经日系领军品牌之一，在若干年前的萎靡中损失了大片市场，直接从一线品牌阵营掉进“不入流品牌”的圈子，抛开彩电不说，在白电领域的生存空间被严重挤压。海外品牌有西门子、博世、美诺、松下、三星、飞利浦等高高在上，国内品牌则有美的、海尔、小天鹅、海信等密集盘踞，留给夏普的破局机会并不多。夏普如果想在这种红海竞争的态势中脱颖而出，必须要进行全面考量，不然就会面临“再一次溃败”。
困难确实是存在的，不过从另一个角度上来看，夏普在黑电领域的成功破局绝非偶然，在白电领域的发力也有迹可循，这就是来自富士康的强势赋能。夏普的产品品质依旧属于国际前列水平，只是此前在运营上出现问题，而富士康对于全产业链的把控能力恰恰是国际顶尖水平，从上游原材料供应到下游成本控制都是世界一流水准，在夏普黑电领域打出的一手好牌就是力证。
富士康副总裁陈振国只用了一年时间，就把夏普彩电带回到第一阵营;总裁郭台铭甚至直接讲过，“一个(富士康)是全球领先的制造巨头，一个(夏普)是全球领先的技术巨头，二者一旦嫁接，就会形成‘合金钢文化’”。虽然说黑电与白电是两个不同的领域，有着不同的技战术打法，但“渠道+运营+技术+品牌”的基本原则是不会变的，夏普完全可以在富士康的赋能之下采取“和而不同”的策略，在白电领域复制黑电领域的成功。但白电这条路该怎么走、得拿出什么接地气的产品、如何迎合国内消费者的口味，这也确实是悬而未决的事情，置身局外的我们还得是且行且观望，看看夏普/富士康这对CP能搞出什么大新闻。
