【CN314智能生活】8月14日，某第二大电商发布了截至6月30日的2017年第二季度未经审计财报。财报显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，该电商第二季度净营收为932亿元(人民币，下同)(约合137亿美元)，同比增长43.6%;归属于普通股股东的持续运营业务净亏损为2.870亿元(约合4230万美元)，上年同期净利润为1.276亿元。
也许是受这份财报的影响，该电商14日在美股一开盘就大幅下挫，一度达到5.90%的跌幅，透露出投资者对这份财务报表的明确态度。
只要每年一统计,该电商常常是中国500强企业亏损榜上的常客,甚至是列居榜首。2014年该电商进入中国500强,以亏损24亿成为亏损榜第三,2015年该电商以亏损49.9亿元成为IT、互联网行业中亏损最多的企业,2016年该电商亏损93.7亿元成为亏损王。连续三年的亏损,让该电商成为中国亏损圈的新星。
某第二大电商连年亏损和它的战略是有原因的：
1、该电商的“重资产模式”的影响。该电商选择自营，自己做物流、货到付款。以物流为例，该电商花费数年的人力物力投资构建一个覆盖全国的仓储、快递网络，花掉了上百亿的重金，等于自己去承担了巨大的成本。相比天猫这样的平台型电商，某第二大电商基本上是用上了“千斤”力。“重资产模式”目的就是把商品从线上铺到线下各个区域。该电商从电商圈中厮杀出来实属不易，也是该电商的最大成绩，然而该电商一直都存在着与天猫、苏宁等众多对手的竞争，也感受到了巨大的压力。
所以，当物流和电商无法将商品铺垫的范围进一步拓宽时，或者无法在对手面前取得巨大优势时，该电商就想要突围出来，线下零售体验店——某东之家和某东专卖店则横空出世。之前老刘就宣布要成立300家线下体验店。但是我们都知道，该电商是一个纯电商起家，并不像苏宁这样从线下开到线上，所以其经验、顾客信任感等方面都不如苏宁，线下开设体验店的成本无疑是巨大的，而效果也并不特别理想。
2、差异化竞争。中国的电商市场竞争日渐激烈，电商前端某第二大电商面临阿里的竞争，在传统的家电和3C领域又受到“满血复活”的苏宁的强势追赶，所以只能在更烧钱的后端(客服，物流)进行差异化竞争。该电商一直强调要不断提高服务质量，这既成就了其商城，也会让该电商陷入困境。大规模的后端竞争，让该电商更多的资金投入到了这上面，而该电商一直都不是一个盈利规模特别庞大的企业。相比较马云的大规划，全生态布局而言，某第二大电商依然还是围绕着商城这一个业态发展，并且一直深陷亏损泥潭，寄以厚望的金融也并没有达到预期的效果。
3、自营一直是某电商的王牌，正品也的确具有优势。本来自营是某电商的巨大盈利来源，但是它也希望开始做平台，毕竟短期内平台利润要比自营高。某第二大电商开始做平台，吸引了更多的经销商入驻第三方平台，然而“萝卜快了不洗泥”，大量商家入驻，鱼龙混杂，该电商所谓的第三方监管好像并没有起到预期的作用，让用户体验出现了许多问题。比如之前的二手苹果手机事件、假汽油销售、还有前不久的假冒名牌奢侈品事件，都让其遭到了用户的质疑，正品自营的公信力在受到冲击。随着该电商加大推进第三方平台的策略，不仅自营方面的利润受到了影响，自营与第三方之间的矛盾也将越发凸显。
所以尽管某电商一直在刷新业绩增长，净收入和GMV成绩也比较不错，但是其不能盈利的局面依旧尴尬。
