【CN314智能生活】诺基亚又一次没有给人们惊喜。
MWC2017现场，诺基亚发布了三款手机，诺基亚3，诺基亚5和一款复刻版3310。没有任何惊喜，大家集体的评价。
自从诺基亚宣布重回手机市场之后，人们一直期待着诺基亚能够推出一款亮眼的产品。然而，人们对诺基亚重回手机市场的第一款产品诺基亚6的反映是，依旧耐摔，配置与颜值却缺乏惊喜。很明显，作为首款安卓机型，骁龙430的诺基亚6更多起到的是在中国市场试水的作用。不过，就市场反应来看，诺基亚的回归似乎并没有多大意义。
一场看不懂的发布会，情怀，还是情怀！
看不懂的不是诺基亚的发布会，而是诺基亚发布的三款手机。在MWC，诺基亚发布的两款款智能机外加一款功能机，着实让人摸不到头脑，就诺基亚3与诺基亚5的配置来看，二者都不能算旗舰，分别搭载联发科MT6737与骁龙430处理器，对比目前的国产千元价位的手机，诺基亚两款手机无论是在配置方面还是在价格方面基本没有任何竞争力。而另一款复刻版3310功能机，似乎也只剩下了“情怀”二字。
诺基亚为何选择发布这样两款不痛不痒的机型，又为何把当年的经典机型3310拿出来进行二次消费?能想到的，也只有“情怀”了。从诺基亚6国际版比中国市场晚一个多月发布，就不难看出，在诺基亚看来，中国市场似乎更加容易用“情怀”打开市场。例如复刻版3310，是诺基亚专门给年轻人准备的一款备用机?
诺基亚重回手机市场，到底错在了哪里?
算一算诺基亚从正式宣布回归到现在，已经有一段时间了，诺基亚的表现很显然有负众望。诺基亚到底错在了哪里?
失误之一：动机不纯
现在的诺基亚已经不是原来那个诺基亚了。诺基亚回归手机市场，将生产诺基亚品牌的智能手机和功能手机的权利授权给了芬兰的一家手机厂商HMD公司。诺基亚和HMD公司的品牌授权合作期限为十年，HMD是一家新设立的公司，创始人包括一些诺基亚过去的员工。
而原来的那个诺基亚，其实已经和智能手机拉开了距离，成为一家纯粹的电信设备制造商，竞争对手是全球电信设备的华为、爱立信，意在与二者争夺全球电信设备老大的地位。
而诺基亚将品牌授权给HMD，意在借着昔日残余的品牌价值重新切入手机市场，采取的果不其然是消耗品牌价值的策略，在产品方面，用心程度显然不够。
失误之二：缺乏特色
榨取衰退品牌的“剩余价值”不能说完全错误，诺基亚的失误其实在于品牌定位方面，回归的诺基亚，品牌定位很弱。而目前的一些手机品牌，拿国产手机来讲，例如“充电五分钟，通话两小时”“这一刻 更清晰”“照亮你的美”等差异化特征，已经占据了巨大的市场份额。这时候，诺基亚仅仅想要依靠残余的品牌价值打出市场，而产品本身并无特色，在安卓阵营竞争愈加激烈的今天，更是难上加难。
失误之三：无法战胜自我
与自我的战斗其实是一场最艰难的战役，战胜自我其实是处理衰退品牌的关键所在。体现在诺基亚身上，以前的诺基亚缺少一种自我否定的精神，导致没能看清终端市场的走向。而回归之后的诺基亚，虽然转投安卓阵营，但是仍然缺少一种战胜自我的精神。
诺基亚似乎真的不明白中国市场需要什么样的手机，就如重新回归之后推出的诺基亚3、诺基亚5以及诺基亚6，诺基亚很明显是想要通过低端机打开市场，但熟不知，目前的中国市场已经不是依靠低端机就能够打出一片天下的时代了。目前中国市场的消费主体是年轻人群体，他们追求的是潮流和时尚。而诺基亚作为一个老品牌，产品外观设计来看，似乎有些Lumia的设计风格，而且从配色来看，显然不适合年轻消费群体的需求。无法战胜自我，成为诺基亚实现突破的一大瓶颈。
目前，诺基亚已经毫无品牌优势可言，产品又不够有吸引力。诺基亚必须有自己的改变，不能单单卖情怀，接下来要推出的旗舰机型必须要有过硬的特色，和竞争对手区分开来，才能顺利渡过回归之后的首次难关。否则，将会是昙花一现。
