【CN314智能生活】
小米的“百货公司”可谓做的兴旺发达。以手机起家，据说最初的学习对象是苹果、亚马逊、同仁堂、海底捞等，后来扩充了产品线，除了手机/平板这一大类的电子产品之外，还有电视/电视盒子和路由器，这是小米的三条核心产品线;再后来小米生态链的加入，产品的种类涵盖大大扩充，有空气净化器、手环、插线板、体重秤等，最近的有净水器和跑鞋。而最新的消息是，小米即将在不久之后推出一款定位床上用品的产品，根据海报判断，极有可能是智能枕头、助眠仪这类产品。
做什么产品并不是我们最关注的的，小米的野心才是最值得推敲的。庞大用户基础为小米带来了巨大的流量，带动以小米手机为中心的各种“周边”、“配件”的热销;反过来，周边设备的大卖还能在一定程度上反哺小米手机，在巨大销量的支持下，小米打价格战更有底气，因为行程规模化生产之后，成本自然会下降。
小米最新的slogan是“新国货运动”，一看到这个口号就想到了一个企业，那就是二战后日本重建时期的索尼，小米最新的学习对象是恰恰就是二战后日本重建时期的索尼。将产品分布到各个领域当中去，建立自己庞大的生态网络，尽管索尼并没有管自己的产品链叫做生态链，但基本含义大致相同。我们认为小米的市值分布可能是这样计划的：做产品的是1，做平台的是10，做生态的则是100，这也就意味着小米的手机可能并非盈利的主体，而只是用来架构生态大网络的终端载体而已，简单点说就是，小米手机只是资源整合的终端，并不是传统手机厂商的赚取利润的产品。
互联网的魔力在于，互联网本身是就是一个超级工具，可以将各个行业无缝链接，这也是我国提出“互联网+”战略的原因。今天我们看到小米在生态之路上越走越远，保不齐未来小米会成为这一领域的领头羊品牌。但话说回来，小米的生态链不能只看广度，还要看深度和品质，毕竟消费者眼光越来越刁钻，注重内涵和品质才能成为消费者青睐的对象。
