【CN314智能生活】近日，有外媒爆料，小米或将倾力补足自己在线下渠道的短板，与苏宁、国美、迪信通等签订5800万台小米手机的包销合同。至于小米自己的零售店——小米之家——也将从20个增到50个。小米作为国产互联网手机品牌的一哥，是何原因让其主动做出这种转型线下的举动呢?
小米线上成功的根本
小米的成功一直被众互联网手机品牌们奉为经典，小米开创了一个全新的时代，也就是当下的互联网手机时代。当然小米的成功固然离不开雷军独到的眼光和小米正确的营销策略，但是笔者觉得用“时势造就人才”这句话更能说明小米为何能取得如此成就。
小米诞生之时正是国内互联网行业发展最为迅猛的时期，而国产手机行业和安卓系统在经历了数年的飞速发展之后，技术也已成熟并能够得到下放。而国产互联网手机行业依旧是一片空白，小米在此时高举互联网“发烧”(低价)的旗号，正可谓是天时地利人合。所以说小米的成功并不复杂，换一个其他的品牌，一样能够取得成功。
互联网品牌背后的危机
轻松得来的成功背后一定会隐藏着巨大的危机，小米成功的背后同样如此。小米可以说是一个营销一流，技术三流的公司，其手机的产能和技术基本都依托的是其代工厂。此外，虽然小米对供应链把控力度尚可，但是互联网作为一个最为多变的平台，小米是不可能完全把控互联网渠道的。此外小米所谓的MIUI粉丝模式忠诚度非常之低，毕竟基于安卓的MIUI无论如何都无法做出实质性的突破。
所以随着小米的成功，其他人也看到了互联网的潜力，自然也想要分一杯羹，而就在此时小米所以遗留下来的问题也都暴露无遗。只要有足够的启动资金，没有任何专利保护和渠道把控力的小米，无力阻止其他任何人入局互联网手机这个行业。而这就直接导致了当下互联网手机行业竞争惨烈的局面。
线下品牌的爆发
对比线上渠道的一片乱局，线下市场虽然需要更长是时间的积累和更大的资金投入，但是一旦完成布局，就能够收获更多。以国内手机市场中最成功的两个线下品牌OPPO和vivo 为例。两者从步步高时代就开始专注线下市场，在经历了20年的发展之后，做到了最全面的线下布局，其专卖店遍布中国T4级以下的城镇级市场。厚积薄发的他们，在近两年所取得的成绩和利润是小米等线上品牌所无法比拟的。
在当下线上渠道竞争惨烈，产品利润低下的情况下，已将品牌知名度完全打响的小米，如何利用其知名度获得更多的利润，成为了小米在2016年最想要的。而目前来看，小米给出的答案是布局限线下。
互联网手机的前路
尽管据GFK数据显示，在中国的主流手机厂商中，2015年只有小米和魅族将线上的出货占比做到了四成。但结合整体的出货量来看，线下市场依旧是主流，而两者在线下渠道的劣势也凸显无遗。于是小米做出了布局线下的一系列举动。
但对于还未从性价比模式走出来的小米，拓展线下渠道无疑会增加小米产品的成本。为了解决此问题，小米2016年旗舰的价格也必将会有所提升，而不再是不变的1999元。实际上在2015年小米已经做出了一次尝试，那就是小米Note。但失去了价格优势的小米还算是“发烧”吗?因此，如何调节性价与布局线下所产生的成本如何做到平衡，将会是小米在未来一年中所要公关的主要课题之一。
但是有一点可以确定的就是，单纯的线上已经是不现实的做法了。毕竟以盈利为目的的企业是不会长时间舍本逐末的，除非他有其他特殊的需求，如乐视的生态圈建立。未来国产手机圈，很有可能会形成线上低端撕逼刷存在，线下开店卖高端的多产品线或多品牌的复合型运行模式。
