【CN314智能生活】阿里巴巴吹了三年的“牛”，终于在捂了这么多年之后呈现在了我们面前。关于犀牛智造要做的事可以简单总结为两个方面，一是面向淘宝小商家的C2M我，7天快速交付；二是赋能服装工厂，以数字化和透明化的生产模式合理安排产能，尽可能让工厂的产能一直处于释放的状态。
阿里巴巴希望未来能通过犀牛工厂这个样板间，将数字化的生产模式推广给更多的服装工厂，为服装行业添砖加瓦。事实上，服装行业的沉疴已经有不少企业开始自我治愈，通过更深入地参与到供应链中，推进产业升级与变革。如通过产业链升级成为行业“模范生”的墨川，便是以更高效的供应链实现一天一交付，使旗下的蒛一内衣成为行业销量领先的内衣品牌。
墨川的秘诀就在于“快”，极致的快。墨川从创立至今的4年时间里，已经实现了染缸、织机、工厂生产线的高效运转，每个环节都可实现快速交付，目前已经做到每天一交付，大幅缩短工期。这是墨川多年来打造多个爆款的底气，同时这也是C2M模式的核心，在获取到市场需求之后能够快速研发生产上市，才能抓住消费者不断变化的需求——按照产品研发的正常周期，产品上市后一般都已经换季，对服装行业而言就是“赶了个晚集”，甚至是下集。
墨川也正在通过标准化和自动化设施，来建立无人化、智能化的工厂，除了加工这一环节之外其它流程尽可能地实现自动化，如此一来便能实现每天按小时计算的多次交割。与阿里巴巴犀牛智造相似，墨川通过敏锐的嗅觉在服装行业里率先站在了风口上。
但不同的是，墨川就像初升的太阳一般充满了活力，对行业变革有着更为深刻的理解，因为墨川在服装行业有足够的专注度，而服饰对犀牛智造只是其中一个环节，并非所有。通过垂直整合产业链的三星目前是全球有数的财阀集团，从源头开始便有深度合作的伙伴或者自建工厂，故而三星在市场上的话语权很高，无论是前期每隔3月就会有的产品迭代，还是新品的推陈出新，每一次都正好打在消费者心坎上。
目前来看，墨川在服装行业中也有类似的趋势。通过之前与日本纤维巨头的接触，墨川发现氨纶这样的化学纤维的背后“推手”就是重工业，墨川如今已经能够吃下兰精莫代尔3成左右的货，等体量再大一点便有一些可能让重工业关注到服装行业的广阔前景，并参与到纤维的研发中来，再通过自产的棉花和其它原材料，实现供应链的高度自主，进一步实现服装行业的完整闭环。
供应链的高效运转，不仅是让C2M产品更贴合消费者和市场需求，更利于墨川打造爆款、解决库存问题，同时也有更快的现金回流，用于产品上的研发，实乃一举多得。中国有句老话叫做“由俭入奢易、由奢入俭难”，打通了供应链，墨川今后的路也就一马平川了！
