【CN314智能生活】近日来阿里“犀牛智造”成为行业关注的焦点,虽然阿里巴巴以电商闻名世界,但却一直在推动新兴产业的发展,敢于人先。犀牛智造将主要以中小商家为服务重点,以C2M模式为发力点,打造“100件起订、7天交付”的快速定制、销售模式。
C2M的模式由来已久,早在数字化经济浪潮到来时就已经初现端倪,只不过随着近年来电商和家电巨头的纷纷入局,C2M模式才走入普通消费者的眼中。平台藉由大量的用户数据分析需求,同时反馈到上游产业进行“定制”,所得到的商品更能满足消费者所需。
C2M模式的优势显而易见,但为何一直没能在全行业中推广开来呢?归根结底,生产周期无限拉长才是最大的原因。一般产品从立项到生产、销售的过程往往需要持续数个月时间,若是核心产品甚至会多达数年,在这样无限拉长的研发生产周期中,消费者的需求早就产生了变化,一两年前的定制产品如何满足两年后的消费者?
正如阿里巴巴犀牛智造一般,将生产周期做到最短,方能让C2M模式爆发出惊人的活力。事实上,部分行业中已经有企业在如此行动,服装行业的新锐力量墨川从创立伊始便从供应链环节入手,提升“生产计划精度”,从纤维、纱,到生产制造各个层级完全打通,到目前为止魔传已经能够实现每天交付一次,进一步压缩从获取需求到上市销售之间的时间,让C2M模式的优势得以发挥。
如何保障工厂的设备能够24小时不间断运行提升效率,这是墨川最重要的课题之一。前期墨川通过增加自身在行业内的话语权,在上游供应链形成体系,从而实现一天一交付的高效。未来墨川甚至有可能完成每天数小时便交付一次、行业领先的快速交付,从而解决C2M工期太长导致无法紧跟市场需求的问题。
下一步墨川计划将无人化、智能化生产纳入体系中,并且让中国重工也参与到服装行业的纤维研发中来。墨川旗下的内衣品牌蒛一目前正使用全球龙头纺织品牌的纤维,在紧张的国际局势下墨川有必要做到更完善的准备。从原材料源头到生产制造以及上市销售的三大过程,将所有环节完全掌控,实现效率的高度统一,充分发挥C2M模式在供应链、生产、激发市场活力等方面的优势,对消费者来说也可以享受到更加“个性化”的产品。
另一方面,C2M模式也将改变传统服装行业存在的弊端。曾经颇为知名的纺织企业ST迈亚,在从市场退出的时候外界才发现它的库存已经高到令人咋舌,这也是大部分传统服装企业存在的隐患,会加大企业运作的成本以及潜在的风险。而墨川通过C2M模式快速响应市场需求,高效完成产品的研发生产、上市销售,将仓储成本和库存风险进一步稀释,这也是它能够在短短4年时间内完成多款爆品的打造,并着手进行下一布局的内因。