【CN314智能生活】服装产业一直是我国最兴旺、最火热的产业之一，遍布大江南北的大大小小的服装企业不计其数，各种品牌更是令人眼花缭乱，往往时尚圈一个流行趋势的改变就能催生出千变万化的款式。而值得注意的是，随着近年来服装产业的不断发展与数字化经济的渗透，C2M这个概念已经为人所熟知，最近比较热门的概念就是阿里推出的“犀牛智造工厂”，它的作用就是用某种方式将消费者与服装企业实现直连，通过敏锐感知消费者需求与审美的变动，反馈给企业进行处理。
实际上，阿里的这种C2M模式更多的像是一种“反向定制”，从根本上来说是注重消费者的诉求、以此为痛点来导引服装企业的生产决策。但阿里在服装业C2M上的发力并不是最早的，类似的事件可能还要追溯到2016年，彼时有一家名为墨川的企业悄然诞生，带领墨川成长的领头人曹鸿飞从那时起就已经把C2M作为品牌发展与产品策划的核心，并在C2M理念下打造出了一系列爆品，以短、平、快的节奏迅速占领市场，为墨川未来发展打好了底子。
品牌诞生之初，曹鸿飞其实很清楚墨川是一家稚嫩的企业，甚至还有些脆弱，无法像很多成熟服装企业那样大范围铺开产品矩阵。因此曹鸿飞给墨川定下的是精益生产的方向，准确来说从供应链的角度精准把控，最大限度降低成本、提高效率、减小损耗。以墨川旗下最具代表性的蒛一品牌为例，数款爆款内衣短短时间就达成7000万元销售额，可以说是墨川的“第一桶金”。而在这款爆品的背后，则是C2M贯穿始终的实践。
对于年轻的墨川而言，想要让爆款持续火爆就要做到成本低、效率高，因此墨川将大量资源投入到内衣的关键原料——纱线与面料的供应与生产环节当中，因为墨川有巨大的消耗量为支撑，甚至有底气直接向供应商奥地利兰精提出客制化莫代尔纤维的要求，因为墨川对于这种50支莫代尔纤维的需求量极大，已经占据了兰精的大量产能，因此就能提出更多要求，已获得市场上“独一家”的莫代尔纤维，为消费者提供差异化的优质体验、打造品牌壁垒、提高入行门槛。
当然，曹鸿飞也对墨川未来的发展做出了更多想法，例如打造一套标准化生产流程，纱机、织布机、染缸、产线等各个生产环节都能以最大效率运行，不间断、不停机、低损耗，助推成本降低；自动化也在他的构想中，使用各种设备对生产各环节进行全程监控，确保每个流程都不出问题，品控始终理想，同时还能具备根据市场需求随机应变的能力，以应对当季流行趋势，进而迅速调整生产决策。
