【CN314智能生活】2020年，诸多服装品牌出现了严重的利润、销售额下滑。如七匹狼，净利润下降了80.36%，森马的净利润更是下降了97.01%，根据国家统计局数据显示服装鞋帽、针纺织品类零售额上半年同比下降19.6%，不少服装厂的领导人经常发出这样的感叹：“今年服装市场难做啊！”有专家分析，压垮服装行业的最后一根稻草就是库存，很多品牌基本都是因为现金流断裂而倒闭的，新冠疫情也只是“火上浇油”，加速了许多品牌的“死亡”。
其实库存问题一直是服装行业的一大问题，许多品牌、公司都想避免库存堆积，但始终都没能找到一个较好的办法。就在上周，阿里官宣的新制造犀牛智造工厂似乎给服装行业带来了惊喜，它是以C2M的方式运作，核心能力在于“按需定制，100件起订，最快7天交付”，换句话说就是给服装业按下了“快进键”，让中小商家有足够的时间抓住潮流，从而避免因为生产周期长导致的堆货问题！未来阿里希望犀牛智造工厂能做到“从5分钟生产2000件相同产品，到5分钟生产2000件不同产品”的能力，解决掉服装行业的库存压力。
在过去三年里，阿里一直在对犀牛智造工厂处于高度保密状态，外界说是整整打磨了三年才对外进行了官宣，而国内有家服装企业早在三年前就入局了C2M模式，并且还取得了不错的成绩（第一年做到了7000万的销售额，打造了一个爆品，第二年做了接近2个亿销售额，打造了2个爆品；去年达到了3多亿销售额，打造了4个爆品），这家公司就是墨川。
与阿里相同的一个地方在于墨川也追求速度，而不同的是，它是从打造极致的供应链入手的。在成立的头一年，墨川就拥有了20年以上外销生产加工经验的上百家大型工厂团，如今墨川就能让一种纱线，一种直径的机器24小时不停止的运转，大大缩短生产周期，实现了每个环节一天一交付，让成衣时间更短，节约更多人力、时间、机器成本。如今墨川在加工环节中已经有了自己研发中心，识图追求更多自动化，未来墨川还会探索无人工厂，争取实现全部流程的自动化、效率化，做到极致的快。
目前墨川旗下的内衣品牌蒛一使用的原料来自于美雅碧、东丽等纺织品牌，利用它们来实现极低的价格，极高的性价比，而在墨川想做的是极致性价。它并不是要整合供应链，而是打算深入到供应链，打通所有环节，拥有独特的自有纱线控股、控价权，这样才能将产品的价格做到最低，而不是极低。
为此，墨川也做了很多努力。比如正积极地自己做纤维、棉花、纱线等原材料；打算与中国的重工企业合作，希望能将重工的化学纤维用于服装的功能性纤维上；还将寻找到制棉的伙伴，将棉环节打通……最终打通供应链的所有环节，打造完整的闭环圈。一旦成功，除了能让产品拥有性价比优势，而且能进一步缩短产品的生产周期，将一天的交割提升到几小时的交割，这样就本分避免高库存问题。
阿里追求的是生产速度，而墨川在追求生产速度的同时，还把供应链做到了极致。在它看来只有打通产业链，才有足够的时间抓住潮流，有足够的条件做到极致性价比，让“私人定制”更加容易实现，C2M模式正在墨川身上发光发彩。
