【CN314智能生活】最近，服装行业当中有了一个很火的概念，就是阿里提出的“犀牛智造工厂”C2M平台，如果用比较简单易懂的话来解释，这个平台的作用就是让用户与制造实现直接连接，通过物联网高效感知用户需求、直达生产工厂，用最快的速度推出人们喜欢的各款服饰。严格意义上来说，这种C2M模式是反向定制的一种，以消费者的痛点需求为核心，力求实现消费者与厂商的直连。
值得一提的是，阿里推出的这种发展模式，实际上并非在业内首次被提及。早在2016年，国内一家叫做墨川的服饰企业悄然诞生，至今也不过四年时间，而墨川创始人曹鸿飞带领团队打造的蒛一品牌，彼时就已经开始实践类似C2M模式，并且通过“短、平、快”的爆品节奏强势占领市场，短时间内就获得了高达7000万元的销售额，堪称服饰市场中的一匹黑马。
准确来说，曹鸿飞当时给蒛一品牌匹配的是供应链全面整合的发展思路。由于传统服装企业往往存在“我生产什么、消费者就穿什么”的陈旧理念，因此在面临消费升级浪潮与潮流元素爆炸式增长的今天，已经很难做出什么颠覆性的改变；而墨川作为年轻企业，打造的蒛一品牌同样朝气蓬勃，就很有必要从“买方市场”的角度来思考自己该怎么做。
曹鸿飞表示，在打造蒛一品牌之初就瞄准了内衣市场，因为这是人们的刚需，同时起步也相对容易。随后就把大量资源投入到内衣原材料——纱线与面料的供应链体系上去，降低成本、提升效率、严控品质。从根本上来说，这更像是从消费者需求向上倒推的、自我审视供应链健康程度的一次全面升级。
蒛一的数款爆款内衣在市场上产生了巨大的销量，其中单品莫代尔内裤自上线一年来热销850万条，足够巨大的订单甚至让墨川具备了向奥地利兰精提出客制化纤维的资本。而曹鸿飞也对蒛一的未来发展有过畅想，例如凭借自身庞大的市场体量，在降低纤维材料成本的同时，更追求打造一套标准化生产流程，纱机、织布机、染缸、产线等各个生产环节都能以最大效率开动；同时，曹鸿飞还提出使用自动化系统对各环节的全程监控，做到每个流程都能在高品控下运转，并具备及时更改、随机应变的能力。
客观上讲，曹鸿飞的这一套理论在2016年的时候已经算得上超前，毕竟阿里直到现在才提出与之相近的方案，而且阿里“犀牛智造工厂”平台更多的只是针对个性化市场来获取消费者的数据，并没有从根本上解决上游供应链方面的问题。从现在再来看当时曹鸿飞的观点，就很有点“船小好调头”的味道，但这里说到的“船小”并非规模小，而是成本低、效率高、应变能力强等等有关“灵活性”的解读。
因此也不难看出，墨川把更多的把精力投入到原料采购、面料生产等上游层面，并且根据市场销售的潮流预期和爆款销量等等数据进行融合，打通后端供应与前端运营，这样一来就能让研发、采购、生产、渠道、销售等各个环节有机结合起来，做到每一个环节的触动都能即时反馈，不仅能大大降低库存积压的风险，也能针对潮流风向标进行更灵活的规划调整。
