【CN314智能生活】很早以前，国内通信运营商的彩铃定制业务还很火爆，将自己喜欢的歌曲做成专属彩铃，比清一色的《一万个理由》《香水有毒》有面多了。
当然现在大家都“返璞归真”，也过了当年那个年纪，不再喜欢定制彩铃了，开始玩起了别的定制。
比如买个AirPods要在上面雕一个“助听器”，买手机壳要把自己的半身像印在背面，甚至还有可能把自己的爱车喷涂上最喜爱的动漫人物。
但是你发现了吗，这些“定制”产品虽然能够满足自己的需求，但更多地是在视觉或者听觉上做文章，属于已购买商品的定制。如果我们需要的是能够满足更多自身体验的定制产品呢？
我们当然不能直接去找苹果客服说：“你好，我想要一款电池5000mAh，没有刘海，重量在200g以下的iPhone。”
苹果客服估计只会把你当傻子看。
市场一般是由需求决定，当市场上产生需求就会有厂商愿意跟进；如果需求足够大，就会吸引到更多的厂商来分蛋糕。如何才能精准洞悉消费者需求，快速推出精准触达用户消费痛点的定制产品呢？
京东618给出的答案是C2M反向定制。
建立在京东平台规模庞大的用户数量和消费行为大数据上，京东C2M模式从前几年就开始大力推进。数据监测机构QuestMobile的数据显示，京东App在618当天的活跃用户数达13249万人，同比增长50%，淘宝增幅仅有21%，用户规模是京东C2M模式成功的基础。
而后京东将用户需求提炼给厂商，厂商可以省去前期的需求调研等复杂流程，直接进入产品的设计研发，大幅缩短研发周期，快速将定制产品在京东上首发抢占市场。
618的结果证明，京东C2反向定制模式爆发出了惊人的潜力。京东智能供应链数据显示，1-14日京东C2M产品整体销量同比增长622%，厨具、家居日用两大品类分别增长了9倍以及11倍。
C2M火热也带动了京东真个618期间的平台表现。累计下单金额为2692亿超去年天猫双11，在手机、家电、电脑、食品水饮等品类中占据第一的份额，“618主场”名不虚传。
C2M模式对京东、品牌以及消费者来说是一个三方共赢的局面。京东获得了更高的认可度和流量，消费者能够买到最符合自身需求的商品。
而品牌相对来说获利应该是最多的，可以减少库存风险、降低爆品难度，增强供应链、生产效率，减少市场竞争压力等，总之百利而无一害。
现在问题来了，我想要一款电池大但又够轻薄，机身最好跟屏幕保持一样大的5G手机。我要如何才能让京东发掘到我的需求？
在线等，挺急的。
