【CN314智能生活】话不多说，先看图。
这张图是国家统计局整理的，它表示2013年以后（包括2013年），服装行业增速整体低于全国社会消费品零售额增速，表明服装市场趋于饱和，内在增长缺乏动力。
服装市场趋于饱和，淘宝却忙于搞"内耗竞争"
服饰市场饱和是不争的事实，面对此窘境，淘宝考虑的不是把整个市场蛋糕做大，而是在原有的已经缩水的蛋糕中抢资源，搞"内耗竞争"，这其中轰动最大的，就是"二选一"事件。
2017年，知名网络空间智库互联网实验室对外发布了一份《中国超级电商平台竞争与垄断研究报告》，揭露了阿里巴巴限制商家与第三方交易的"二选一"等行为，此举已涉嫌滥用市场支配地位，引发社会高度重视。
在相关媒体曝出"二选一"事件的短短一个月内，有四十多家服饰品牌从京东撤出。对此，据业内人士分析认为，由于线上服装行业竞争日趋激烈，不排除有第三方通过或明或暗的方式施加压力，要求商家退出其他电商平台。
当时，淘宝确实是线上服装行业的大头，其流量其他平台不能比，但是，站队淘宝的商家就一定过得滋润吗？非也。
私人服装店、服装品牌在淘宝上做生意，都需要依靠淘宝直通车来提升自身业务，通俗点说，就是买流量。
客观的说，买流量确实可以加快店铺出单，但成本却非常高。据淘宝卖家反馈，"服装类的直通车点一下10来块钱没了，然后看转化率，点10个转化2个，也没什么钱赚，反正就是都给淘宝打工"。
由此可以看出淘宝为了引流不顾商家利益，都像淘宝这么做的话，线上服装市场确实要做死。
京东的革新，为线上服装市场注入新的活力
先说说传统服装的供应链，具体过程如上图所示，它存在开发时间过长、产品更新慢、库存率高等问题。
在传统零售模式下，高库存问题一直困扰着服装企业，主要是因为服装流行趋势周期较短，服装企业与零售市场之间又隔有多级批发商与零售商，增加了服装制造企业对消费者需求预测的难度，进而难以把控产量。
电商平台如果不有所作为的话，即使是线上销售，依然摆脱不了传统零售模式的影子，因为无法解决库存问题。
京东显然不想做这样的不作为者，最成功的案例就是与李宁合作，京东为李宁提供"从产品到门店"的整体物流解决方案，包括对 O2O 业务、零售业务、批发业务的合并，重新定义运营流程，再造供应链运营模式，进而实现资源的有效配置。
如今，李宁的品牌力一直在持续飙升，而京东也兑现了自己的承诺，为品牌方的持久发展保驾护航。
京东不光会和李宁这样的大企业合作，对私人小企业也会给与很多的关照。
对于私人小企业来说，最困难的是资金链，因为服装行业的账期一般较长，销售终端回款周期可能长达半年，而服装企业要同时支付面料采购成本与人工成本，上下游的双重成本导致服装企业资金压力较大。
通俗点说，衣服做好了，还没卖出去，如果是涉外贸易，就算是卖出去了，还不能马上收到钱，这期间还要支付材料费、人工费。
中小服装企业想解决资金链问题很麻烦，因为既缺乏实体抵押物，也缺少线上交易数据，导致其很难获得来自传统金融机构和线上信贷机构的贷款。"京东快银"作为一种互联网金融创新模式，缓解了中小服装企业的融资难问题。
河北雄安某小型服装企业通过京东快银快速获得了50万额度的贷款，占到了该企业每月常规支出的一半，极大缓解了企业资金压力，通过贷款该企业还将其服装业务扩展到海外。
两个电商平台，一个逼着商家"二选一"站队后，急着圈钱收流量，一个给合作的大企业提供准确的数据，并量身制作生产、销售方案，给入驻的小企业提供稳定的资金支持。
所以，死的不是线上服装市场，而是有些平台把这个板块给做死了。
