【CN314智能生活】魅族由黄章在2003年在珠海成立，最开始是做MP3这样的音乐前端产品。在2007年，黄章破釜沉舟的放弃了在国内市场有领先地位的MP3业务，开始转向智能手机业务。事实证明，黄章的眼光很准确，魅族在做智能手机的前几年确实很成功。但是，自2012年魅族就开始走上了下坡路，并在2016年、2017年都进行过裁员，如今2018年第一季度刚要走完，曝出了魅族又将裁员的消息，魅族究竟是怎么了?
消息称，此次魅族裁员人数将超过千人，而官方回应只是末尾淘汰，比例不超过10%。目前魅族的员工人数大约在4000人左右，如裁员人数超过千人，裁员比例将超过25%。且不说该比例是否正常，仅仅从末尾淘汰这一做法上来说，据最高法的“末位淘汰”指导案例来看，末位淘汰本就是不符合劳动法相关条例的。具体的来说，劳动法规定劳务人员若不能胜任工作岗位，应先转岗或培训之后再上岗，若仍然不能胜任工作岗位，企业单位可以解除劳动关系，并支付一定的经济补偿。劳务人员能否胜任工作岗位应该从具体的工作职责上进行细分，以此来进行评定。而按照消息的说法，魅族的回应仍然是以比例来界定是否能够胜任工作岗位，是不符合劳动法的相关条例的。
在此，让我们再次先抛下末位淘汰的违法性不谈，末位淘汰应该是针对整个企业公司架构做出的一项奖惩制度，设计层面应该是企业的各个部门的。但是根据此次曝光的消息来看，由高级副总裁黄质潘带领的CS供应链中心却不会受到此“末位淘汰”的波及，因此官方末位淘汰的说法应当只是纸面回复。此前魅族取消了部分部门的加班打卡，而今又开始严格考核员工考勤，并要求以组为单位拍照给直属上级作为考勤记录;更有内部传闻称，迟到的话，可能在裁员之后拿不到补偿金。而裁员的诱因很可能是销量的连年下滑。
在2016年，魅族前所未有的高产，但是却将魅族的产品线完全打乱了。整个2016年，魅族发布了魅族及子品牌魅蓝系列手机共14款，“一个月两场发布会”的梗由此而来。但是这样的机海战术对魅族却起了反作用，从2015年的2500万台左右的出货量降到了2200万台左右。魅族和魅蓝两个系列的手机都有各自的定位，但却盲目的拉长产品线导致产品毫无特色，系列产品迭代太快，导致消费者对两个系列的手机敏感度大大降低。
时间拨到2017年，这一年，黄章重新出山打造15周年梦想手机，引进了杨拓主管营销，并将魅族拆分为魅族、魅蓝、Flyme三个事业部。2017年魅族发布了一款魅族“画屏”旗舰手机，但在市场上却遭遇了大挫。在全面屏全力发展的时刻，魅族却仍然要豪赌双面屏，无疑是极不理智的。据杨拓所言，魅族PRO 7全系手机的激活量才超过魅族PRO 6 Plus的激活量，PRO 7的压货量超过六位数，全年手机出货量不足两千万台。销量的下滑，市场保有量的降低，可能才是魅族裁员的主要原因。如今，魅蓝在市场上的表现和口碑反而要高于魅族，如去年的魅蓝Note 6，充分抓住用户的痛点，主打一个拍照卖点，即使在性能上有所不足，却还是取得了不错的销量。魅族已经不是当年要做那个“小而美”的魅族了，在2012年以后，魅族系列的产品大都是“不过不失”，处理器全线使用联发科更是将魅族的品牌形象打落谷底。
魅蓝在3月才刚刚发布完新手机魅蓝E3，反响很好，虽然拉高了魅蓝系列手机的价格，但是我们看到的是一款经过精心打磨的产品 ，定制的“歼-20”手机的背部线条更是充满了科技感。虽然大家都说李楠的做法总是显得很“Low”，信誉度也落了一地，但是无可否认的是，李楠是很愿意去听粉丝的声音的，这一点从李楠在知乎上提问“魅族是如何掉队的”就能看出来，虽然他不一定能完全采纳消费者的建议，但是在手机的打磨上或多或少总是能考虑一些用户需求，在魅蓝Note 6、魅蓝S6、魅蓝E3上我们都可以看到这一点。在过去的2017年以及现在的2018年，李楠和他的3款手机带领魅族在手机市场蹒跚前行，魅族才不至于马上就衰落。
反观黄章，或许他已经完全跟这个时代的手机产品和运行思维完全脱节了。我们可以从最近工信部流出的魅族15周年手机外观设计上看出这点，毫无新意的正面和背面，外观上的品质与低端的千元机毫无差别，虽然他坦言15周年系列手机只是小试牛刀，但是这样毫无新意的手机出现在过去以“小而美”著称的魅族手机上，是不是意味着，魅族已经在渐渐丢弃一贯坚持的企业文化?
再说一说主管魅族营销的杨柘。杨柘是一个文人气质很浓厚的人，在华为打造的“爵士人生”得到成功之后，继续在TCL做的“剑胆琴心”和“宛如生活”，在魅族PRO 7系列上使用“双瞳如小窗，佳景观历历”却遭遇了滑铁卢。或许当时黄章当时就是看中了杨柘的文人属性才会让他来做营销，以此来契合魅族的“美”属性，但是黄章忘了手机本身是科技属性的，与文化气息沾的关系不大。华为由于业务的组成关系，“爵士人生”类似的成功要在其他手机品牌上实现复刻基本是不可能的。而反观李楠在魅蓝E3上联合中航做的IP营销比杨柘高明多了，将手机与“歼-20”的军事元素结合在一起，不仅突出了手机的科技感，更是将近两年的爱国因子注入了手机之中，与当下青年群体越发浓烈的爱国情绪紧密结合。
在魅蓝E3发布会结束之后的媒体群访中，李楠透露今后魅族、魅蓝系列手机都将由黄章执掌，结合发布会之前“魅蓝E3将是李楠的收官之作”的消息，魅蓝或又将重回魅族怀抱，而李楠的去向也成谜，是留守魅族还是另起炉灶?这一切待到裁员消息成为现实时，一切自有分晓。魅族裁员更多的是为了应对前期的销量下滑来来的后续影响，节约人力成本投入研发，但黄章的产品思维不有所改变，营销策略与手机的属性贴合程度仍然不高，那么魅族的衰败不远矣。
