实体店大面积关、梦想机跳水 魅族怎么了

2017年12月15日 20:43 | 来源:中国派原创 | 作者:Sin
  • 魅族
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  • 李楠
  • 魅族人事调整
最近魅族可以说是事情不断,先是被爆出近五百家实体店被关,接着又传出重组架构,人事调整,而传承黄章梦想的旗舰PRO 7双12跳水甩卖。魅族究竟怎么了?

【CN314智能生活】最近魅族可以说是事情不断,先是被爆出近五百家实体店被关,接着又传出重组架构,人事调整,而传承黄章梦想的旗舰PRO 7双12跳水甩卖。魅族究竟怎么了?

实体店大面积关、梦想机跳水 魅族怎么了

顺势而为事半功倍,奈何魅族偏偏好逆向行驶

魅族是一家在互联网经济下靠新零售发家并壮大的企业,因为步入阶段是互联网经济的黄金阶段,故尝了很多甜头。但是现在,O2O的发展模式,在中国已经有一些年头,按照行业生命周期理论划分,已经进入成熟期,行业进入壁垒会越来越高,成本也会越来越高。单一靠线上模式太费力,尤其是像手机这样需要实际体验的商品,不少企业纷纷转型。

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举个例子,阿里巴巴,算是新零售行业的领军者吧,早在2014年“双12”期间,就将自己的支付宝同淘宝网紧密联系起来,在全国范围内开启了大规模的线下促销活动,其中不仅涵盖了二手汽车交易、打车、房产拍卖、家政服务等多个项目,而且这样的促销活动中,各大商超、卖场、以及知名的餐饮企业都同时推出了5折活动。近期,阿里巴巴又收购了大润发,线上向线下全方位拓展,且线下的比例越来越重。

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再举个例子,魅族的老对手小米,也已经不再单方面做线上。2016年,全国小米之家只有50家左右,非常的寒酸。但是在今年国庆,小米之家在全国已经突破了200家,且有不少店开在了各大城市的繁华商圈甚至地标处,如上海的东方明珠塔,线下发展非常的恐怖。

在互联网红利接近被开发殆尽,线上增长吃力,企业纷纷转战至线下的大背景下,魅族却反其道行之,砍掉500家线下专卖店,这确实有作死的成分。

魅族押错宝已不是第一次,一个地方多次摔倒

魅族总裁黄章可以说是一个偏执狂,专注而又倔强,这种性格如果用对地方,很有可能就会生产出惊世骇俗的极客产品。但奈何魅族脱离消费需求,生产的产品非常的不讨好。

就路线而言,众多厂商都针对全面屏的趋势,研发全面屏的产品,毕竟这能带来更大的视觉冲击,而魅族却砸大钱去弄鸡肋的画屏。这种双面屏需要重新开模,所以成本变高。最关键的一点是花大价钱搞的画屏尽是些鸡肋的功能,用户会买账吗?

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事实也证明了这一说法,魅族PRO 7销量非常的惨淡。双12期间,魅族官网将其降价促销,直降600,售价1999起。而一些电商平台,早就已经降到了1699。要知道,这是魅族今年才发布的旗舰,上市价2880元起,这个大跳水不知要让多少“煤油”寒心。

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早几年,魅族的战线更混乱。现在的手机消费群体越来越精明,重使用寿命,不会只图新。而魅族在很长一段时间都还在采取机海战术,以2016年为例,整年开了14场发布会,一口气出十来款千元机,换壳不换配置,钱没少花,利润却捉襟见肘,有网友犀利评论,“有了阿里的钱就不知道自己几斤几两”。是啊,曾经的“小而精美”没有了。

人事调整不明不白,该放权的不放权,该集权的不集权

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魅族似乎也意识到了自己战略的混乱,前几日就重组架构,进行了重大的人事调整。这次调整的重点是成立了海外事业部和配件事业部,其中海外事业部由新任命的魅族事业部副总裁郭负责,配件事业部由郭万喜负责向黄章汇报,Flyme事业部由总裁杨颜兼管向黄章汇报……所有的新任命职位的职责阐述最后,无一不指向同样的描述——向黄章汇报。

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前面已经说了黄章的个人性格,偏理想主义者,是一个偏执狂,且不善于与媒体打交道。这样的个性,更适合做技术。但现在,黄章几乎揽下所有大权,这并不是一件好事。也许“中国乔布斯”出山是为了证明自己,但这样的方式会隔绝所有的有价值的idea,理想主义者考虑事情太容易脱离实际。

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另一方面,魅蓝与魅族已经脱离,照理说魅蓝所有大权都应该由李楠全权处理,但是这次的人事调整中,原Flyeme总裁杨颜被任命管理李楠颇为看重的配件事业部,并且原魅蓝事业部的配件研发、市场推广及销售都将被平移至杨颜管辖的配件事业部。于是原本掌控魅蓝配件的李楠将不得不多一道内部的程序和协调。

客观的说,自李楠接手魅蓝后,发展还是较为可观的,虽然经常弄一些碰瓷营销,但是销量还是能拿出手,毕竟“屌丝经济”也是一个重要的经济形势。然而现在,李楠还要报备一个人走程序,而且是直接关系到命根的配件。不否认杨颜的能力,但这样分权是不是有点多此一举?

既然修复了与高通的关系,为什么不拿更有性价比的芯片

有人说魅族这些年发展惨淡,都是因为联发科的芯片。当然这也和黄章的偏执有关,之前和高通闹了别扭,所以不得不转向三星和联发科。三星的猎户座芯片性能确实比较强大,但是三星自供都比较费力了,所以又能给魅族提供多少的量?另外,猎户座性能虽高,但是输出与很多软件不兼容,尤其是GPU部分,白白浪费了大量3D游戏性能。而联发科也不算差,用在入门机里面还是可以,但奈何魅族用联发科还要卖高价,比如PRO 7 Plus,是近年来将搭载联发科芯片的产品卖上4000元以上高价的两个手机之一,另一个是美图V6,过于高估自己的下场是悲惨的。

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可喜可贺的是魅族修复了与高通的关系,但是似乎两个公司心中还有隔阂。在修复关系不久,魅蓝发布了搭载骁龙625的魅蓝Note 6,在市面上还是颇受好评。但是,在这之后的发布的魅蓝6,居然又采用了“祖传十代”的联发科P10系列降频芯片,这是因为设计部?因为李楠?还是因为黄章?商场没有永远的敌人,只有永远的利益,跟钱有关的事,魅族就不要任性了,低一低头就可以过去的。

写在最后

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因因果果,果果因因,恶因恶果,恶果恶因。无论是近五百家实体店关闭,还是魅族人事调整,都不是单一事件,而是因果循环中的一轮。如何改变这一格局,跳出恶性循环,还希望魅族的管理层能够重新审视自己、审视行业形势、审视市场需求,顺势而为,多一分实际,少一点任性。