在电商领域，相较于年中以“618”、“818”，由阿里巴巴主导发起已连续举办8年的“11.11”剁手节在成交额和参与度方面可称得上独上高楼，拔剑四顾无对手，已经成为众多电商平台竞相角逐的重要阵地。各电商巨头在这一天到来前必将使出浑身解数，吸引消费者进入自己的商业生态圈。
作为O2O的行家里手，苏宁10月16日在南京率先公布了今年双十一购物狂欢的全套升级打法，“不止所见 嗨购11天”旗帜鲜明地昭示了苏宁决战双十一的气魄，这是一句口号，又不仅仅只是一句口号。
苏宁致力打造一个全渠道、全产业、全客群的“三全”购物节，借助双线融合的全渠道，承包男女老少生活的方方面面。它是有底气这么说的，随着苏宁云商、苏宁置业、苏宁文创、苏宁金融、苏宁体育及苏宁投资6大产业板块启动会员、数据的加速融合，加之线下数千家门店、主题店、生活广场、超级品牌店还有流动嗨购车等真实消费场景的体验，足以让这次的O2O购物节燥起来。
24小时后，经东在总部北京召开了“经东零售创新战略暨全球好物节启动发布会”，经东称这是其首个“线下11.11”的正式启动。What?经东也要搞O2O主题双十一?确认不是昨天看了苏宁发布会后的拍脑袋决策?
在经东的发布会现场，相信再心大的记者也会发现“经东好物节”的预热宣传片的主题词居然跟苏宁818发烧节的一毛一样，没错，“燃—就—现—在”，一字不差!说经东大意了不关注苏宁的一举一动实在说不过去，因为自2012年起刘强东就多次公开叫板苏宁，一波波持续几年的价格战、口水战一度走上舆论风口。那么就只能说经东缺乏创新，东施效颦了。
波持续几年的价格战、口水战一度走上舆论风口。那么就只能说京东缺乏创新，东施效颦了。
商人逐利无可厚非，但是这么粗糙的模仿技术实在不该是一个中国电商巨头应有的做派。
说经东创新乏力是有数据支撑的。以经东惯常对标的亚马逊为例，亚马逊的研发支出所占营收比例超过10%，经东的这一数据仅为2%左右。除了研发投入较低，缺乏高科技产品之外，经东的创新运营能力实在令人费解，比如其花大价钱从腾讯手里买下的拍拍，本可以提供3C和大家电领域的二手货交易服务，这一服务在业界分析人士看来，既是一项用户服务，又可能成为核心业务的黄金甲，经东却啪啪关掉了之，弃如敝履，除了直接的相关商誉和无形资产减值，更是错失了另一片商业蓝海。
说它东施效颦也有依据的。苏宁实体起家，线下门店网络密实。2011年，苏宁营收、净利润分别达到938.9亿和48.2亿，年末门店总数达到峰值——1684家。而对即将到来的电商大潮，苏宁丝毫没有掉以轻心：早在1999年，苏宁就开始研究8848并承办“新浪电品商城”;2005年，“苏宁网上商城”上线;2009年，苏宁提出尝试“实体店与互联网业务共举的战略”并将网上商城更名为“苏宁易购”;2012年品类扩展、收购红孩子、开放平台招商等大动作，2013年实现线上线下同价，2015年牵手阿里后线上业务更是暴增。而其线下门店业务也在稳步增长，特别是与阿里的联姻真的是将线上线下全面打通了，做O2O购物节是非常具体可操作的。
而3C起家的纯电商经东，线下天然是劣势。经东称全国超过160家经东之家和经东专卖店、近200家经东母婴体验店、超过1700家经东帮服务店以及便利店都将通过全新的门店科技与大数据系统完成和经东平台的融合，但是这与苏宁自有门店就4 000多家来比高下立见了，经东自有的只有160家，前者是后者的10倍，而经东的1700家经东帮服务店更确切抵说仅是在县域农村市场的售后服务点，其能带给购物节消费场景的体验能有多少?就算加上其他合作商的参与，但合作企业的参与热情和忠诚度哪里能比得上亲生儿子自有门店呢?
苏宁做O2O是顺理成章，而经东也说做线下11.11未免牵强了。硬件达不到，软件宣传又生硬模仿，这次的经东吃相有点难看了。
