【CN314智能生活】细心的人早已发现，现在的魅族与过去有了很大差别。过去的魅族在于“精”，可称之为“小而美”。而现在的魅族在乎“利”，已沦为“大而众”。其实，“大而众”并未含有任何贬义。如果魅族真能贴近用户，实实在在做到大而众，还真是好事一桩。可惜的是，魅族在做“大而众”的过程中，出现了不小的失误。
相比起过去，魅族现在完全称得上“大而众”。要知道，魅族2015年累积销量突破2000万台，其比起2014年的440万台左右的销量，增速高达350%!而在2016年，魅族信心满满的称要达到2500万台，虽然最终止步于2200万台，但比之2015年，其销量又增长了10%。所以，单纯从数据上来看，魅族比之以前完全称得上“大而众”。不过，“大而众”归“大而众”。成为“大而众”的魅族，却受到了更多消费者的吐槽与不满。这其中，或许部分是因为用户增多而导致，但笔者却更认为，魅族口碑下滑的关键点是因为其一系列的不当造成。那么，魅族的不当与失误体现在了哪里呢?
一 太过偏爱联发科
如果说低端的魅蓝系列、中端的MX系列用上联发科处理器，是为了增加性价比，提高产量。那么，处于高端的PRO 6等，着实让人难以理解手机在硬件道路上的同质化进程。尽管目前魅族和高通已经达成和解，但是对于高端产品究竟能有多大改进，也只能让时间来验证。
过去的产品呈现高端与中低端手机“交揉”的情况，因此无论是性能亦或者配置都无法打到用户与其水准，因此让魅族在整个过程中走上另一番道路。
二 同质化严重 外观无创新
当下手机市场，早已是一片血海。手机厂商间的比拼，也更细致，更全面。即便是外观上的取胜，都有可能影响大局，导致一个如日中天，一个暗无天日。而魅族近两年的产品，在外观上你很难找到差别。给人造成一种“无论对手如何变，我就用一款手机打败你”的错觉。
尽管当前手机局面呈现出同质化严重的情况，然是魅族却似乎“剑走偏锋”展示出完全不一样的“风向”。从外观可以看到，差异之小甚至为用户带来更多选择性障碍。显然这样对于厂商的发展处于一个十分被动的局面。
三 价格与利润的比例 或许成为发展根基
大家都知道，魅族近两年在业绩方面有着不错的表现。尤其在2016年，其更从2015年的亏损转为了盈利。其2016年销量比2015年多出200万台，而手机在经历溢价和渠道贯通的局面后再次获得一定利润，毛利的增长为厂商的进步打下夯实的基础
其实，魅族副总裁李楠在解释2016年全年手机出货量为何没有达到2500万台时，曾经说过：“目前我们对未来整个销量也没有特别强烈的预期，持续稳定的赚钱是魅族继续扩大规模的前提。”
结语：尽管魅族在2016年相较于2015年有明显进步，但是产品仍旧呈现出同质化严重、变革轻微的特点。因此，在2017年魅族更应该放弃机海战术，采用更“精”的产品来回馈市场。
