【CN314智能生活】当年万里觅封侯，匹马戍梁州。关河梦断何处?尘暗旧貂裘。——陆游
现任酷派CEO刘江峰曾一手将荣耀打造成能与小米相抗衡的互联网手机品牌的总舵手，如今却让人觉得更加稳重，更加符合领导者的气质，而对于现在的刘总来说，其还肩负着率领酷派重回一线手机阵营的使命与责任。
作为一位曾经经历过大公司的洗礼，又经历过自己亲身创业的困惑，现在终于洗尽铅华重新回归通信行业的圈内人，刘总曾表示，五年之内要将酷派重新带回到前五的位置，但是对于一个目前十名开外的手机厂商来说，必须要从改变整个企业文化开始。
酷派重回一线从建立互联网企业文化开始
酷派其实在产品、渠道等方面都有着不错的基础，只是之前没有打出自己的品牌特点，而在刘总入主酷派以后，整个企业文化都在朝着新的方向发展。目前酷派公司的员工中，85后的员工占到六成以上，这就为整个酷派公司增添了更多年轻化的气息。而刘总也谈到了，好的文化，酷派是要学的。但是酷派在打造一个偏向互联网的企业文化的同时，同样也需要保持之前在硬件领域内的传统与务实。
酷派在今年重提工匠精神就是对外表示将会继续聚焦精品机型的决心。酷派联手乐视打造的cool1 dual双摄生态手机，不仅成为千元机市场内的一股新势力，更是让酷派这个沉寂多年的品牌重放光彩。单在8月份，cool1 dual的销量就已经突破了100万台。不过从另一个角度来看，要是没有酷派多年来在硬件领域内的研究成果，cool1 dual也不会在线上、线下全渠道内获得当前的成功。
寻求互联网文化与传统工业文化间的平衡
而对于酷派来说，保证硬件质量与提升品牌价值同样重要。虽然酷派未来要变成偏向互联网的企业文化，但是依然要保证目前在硬件领域内的优势，二者必须要互相结合。所以，酷派最终的目的是要寻找到互联网文化与传统工业级文化之间的平衡点，从而保证整个企业向前发展的态势。
刘总对于酷派未来的企业文化建设也提出了参考方向，他以众思科技为例，谈到了四条文化内容，第一条是“分享成功”，即企业要与自己的员工以及合作方一起来分享企业所获得的成功;第二条就是“安静生长，自由飞翔”，即要求公司不要与其他喜欢撕逼吵闹的互联网公司一样没有底限，并能够鼓励员工多去创新，多去尝试，使公司的整个氛围更加开放化。第三条则是“尊重个体”，员工在承担责任的同时，企业也要给予员工适当的尊重，这样才能体现出自由源于责任。最后一条是“不迎合、敢担当”，这条文化内容主要是针对管理人员，必须要做到敢于决策并勇于承担后果。
综上所述，酷派在追求极致的同时，也要将用户与质量放在前面，而在此之上，公司内部更应该讲究尊重、自由与平等，其实这些都是互联网企业的文化，但也都是刘总通过亲身经历总结出来的经验。相信如果酷派能够成功建立起以上的企业文化，并结合自身在硬件产品领域内的优势，再加上乐视的生态化反，一定能够给消费者带来更多的精品机型，乃至高端系列产品，从而助推酷派品牌再获新生!
