【CN314智能生活】“减亏”，京东2016年第二季度财报的一个核心字眼。京东2016年第二季度净收入652亿元人民币，同比增长42%，虽然仍净亏1.3亿人民币，但是亏损额同比缩减了3.9倍。这对京东来讲是一个好消息，因为这是京东上市以来的首次盈利。
京东将快消品定为下阶段发力重点
对于这份财报，京东CFO黄宣德称，快消品对京东的GMV贡献越来越大，但与此同时，平均每单履约成本也给公司带来了压力，因为相比3C和家用电器，快消品订单规模更小、也更重，因此他希望将来能够通过更多的创新来控制快消品的物流成本。
看来，未来一段时间内，京东会把更多的精力放在快消品方面，而其核心优势物流的创新也将围绕快消品业务展开。
一直以来，快消品企业的电商化过程并不顺利。虽然快消品市场需求非常之大，但是快消品因为消费周期短、消费频次高;消费金额低、物流成本高;线上需求疲软等特点，一直未能形成规模效应。
虽然如此，快消品仍是继3C、服装后，在电商平台上第三个销量趋于稳定的品类，3C虽然使京东起家，但是并没有使京东实现盈利，而服装目前也呈现出线上销售疲软的状态。因此京东选择渠道下沉，进军快消品。京东进军快消品自然是要依靠其物流优势，以实现成本的降低。
快消品线上市场是一个非常大的市场。带包装的食品、个人卫生用品、烟草、酒类和饮料等日常用品都可以称作快消品，就如前面说到的，消费者对于这些产品的需求频度虽然高，但是消费额度是很低的，同时对于时间要求更是异常严格，依靠一般的电商平台，因为配送时间长显然无法达到消费者的需求。因此，消费者一直对于网购快消品持保守态度，宁愿花时间去超市、便利店等地购买。因此，线下快消品向O2O转型最好的办法是与成熟的电商平台合作，而不是依靠自建的O2O平台。因此，天猫超市、京东超市、1号店等成为线下快消品O2O转型的最佳选择。这样不仅节约了成本，还可以借助平台达到理想的营销效果。
1号店与天猫超市的较量，烧钱不可避免
京东将继续花大力进军快消品领域，依靠的自然是其物流优势。刘强东称，京东当前快消品履约占比上升，还是当下京东快消品放在同一城市的不同库房有很大关系。未来，随着各个区域的“亚洲一号”二期和三期工程的完成，快消品平均每单的履约成本将会逐步下降。在这个品类上，京东的物流优势将得到凸显，京东的物流目前甚至已经出现了过剩现象，京东仓储面积达到2300万平方米。截至去年，京东员工总数近11万人，80%为仓储快递人员。
但是在商超领域，还有阿里这一强大力量。阿里巴巴集团副总裁、天猫超市总经理江畔表示，去年天猫超市销售额增幅超过了三倍，并希望未来三年能做到千亿规模，争取行业第一，并启动了“双20亿计划”，持续补贴消费者。现在，京东在与沃尔玛达成战略合作，收购1号店之后，也声称要拿出10亿元进行补贴打击天猫。刘强东在参加一档栏目时也曾表示，正在考虑如何在三年内结束商超之战，做到线上线下第一。并放出豪言称，只要有足够时间，京东终究有一天会超过阿里，成为中国最大的互联网公司。看来，二者之间的较量要从商超之战开始。
另一方面讲，京东的这一季财报虽然可喜，但是还是值得考量的，因为二季度京东618大促对其GMV的高增长有很大帮助。而京东依靠物流这一优势究竟能否使1号店其在这场寡头之战中战胜天猫还是个未知数，因为天猫超市在物流方面也不差。天猫超市经过3年的运营经验，销售额一路攀升，2016年预计销售额将达400亿，并且已经形成了自己一套特有的模式。例如在对标1号店方面，天猫超市也拥有统一的仓配服务、统一的收银台、统一的发票。
1号店与天猫超市之间这场战争的开始烧钱已成定式，但定然不是终于烧钱，至于到底如何就要看在这场战争中二者将不断变换出何种招式了。
