【CN314智能生活】由于健康原因，郭德英辞去了酷派集团董事长的职位，就在前不久他刚刚促成了与乐视这桩被外界一致看好的合作。
一个手机品牌能在竞争如此激烈的手机市场上存活，自然与领导人有极大关系。但是，我们究竟应该怎样看待一个集团的领导人?是将品牌做到全国甚至全球第一?当然，这肯定谁都想要做到的，但第一却只有一个。因此，关键时刻做出何种决定也可以说是判断一个人的标准。郭德英担任董事长期间，酷派经历过辉煌，也经历过转型，在每一个关键节点，郭德英都显示出了一个手机圈“老炮儿”的特质。
郭德英于1993年创立了酷派，公司一开始并不是手机行业，2004年，郭德英带领酷派开始转向智能手机行业，2005年，酷派的手机业务营收占比就达到了92%，接下来的两年，酷派的手机业务迎来高速发展，利润增长了两倍多，这可以说是郭德英做的第一个重要决定。
郭德英做出的第二个重要决定是把手机系统完成从Windows向Android的转变，在郭德英做出这个决定时，Android系统的市场份额进占据4%。这无疑表现出了一个领导人对于市场的敏锐判断力。这次转型的革命性产品是N900，得益于转型的正确性，酷派在2010年上半年就实现了利润2.37亿元，这也帮助酷派进入手机市场份额前三，成为“中华酷联”其中一员。
在面临运营商补贴政策出现了巨大变化，同时电商渠道的兴起又对传统渠道造成了不小的冲击时，郭德英毅然决定将酷派手机业务进行拆分，推出适应电商渠道的全新手机品牌，这个决策使酷派抓住了互联网这个机会，可以说是酷派对于电商渠道的一次试水。
随后，在智能手机市场普遍发生利润下滑的情况下，酷派为了转型，进行了品牌形象的全面提升，并推出了广受认可的双系统手机，这可以说是为酷派的手机找到了核心竞争点，同时也为酷派向全球的进军做了良好的铺垫，酷派正在变得越来越开放。于是就有了后来，也就是这次与乐视达成的合作，这可以说是郭德英在因为身体健康原因辞任酷派董事长之前做的有一次重大决策，而目前看来，这个决策对酷派来讲也是最正确的，因为二者合作后酷派的技术专利、供应链优势、渠道等融入乐视的生态后有了更广泛的实现形态，酷派与乐视合作后的第一部手机产品也已经成为市场关注的一个焦点。
酷派一路走到现在，经历了多次转型的动荡，郭德英这个舵手对酷派的发展产生了重大作用，现在，郭德英虽然不再插手酷派具体事务，但是却依然是酷派的名誉董事长，可见其在对于酷派的意义可谓是非同一般，而郭德英这个手机圈“老炮儿”在手机界的地位也并不会随着此次卸任酷派集团董事长而被人遗忘。
