【CN314智能生活】近日，酷派即将发布新战略的消息不断流出，7月15日，2016年天翼智能终端交易博览会的第一天，酷派的新战略终于浮出水面。
在7月15日酷派举行的“2016年酷派战略发布暨核心客户答谢会”上，酷派发表的与乐视深度合作的战略重要讲话表明，酷派的“硬件生态”将转变为“内容+渠道生态”。具体来讲，未来酷派的战略将围绕“运营商策略、渠道策略、品牌策略、产品策略和服务新理念”五方面全面展开。
深入地市，精细作业
这是酷派在运营商和策略方面的又一进步，除了继续深入与运营商智能管道进行合作，酷派未来还将在深入地市并精细作业方面发力。据介绍，酷派将重点关注20个重点省+100个重点地市的作业模型建立和推广。
酷派一直很注重与运营商的合作，这种“深入地市，精细作业”的重点突破的新策略表明酷派与运营的之间的合作的方向相比之前更加明朗。
365客户体系
365客户体系是酷派在渠道方面的新策略，即酷派将打造5家NKA+129家TOPKA+231家TOPKA，并打造专营体系KA俱乐部，建立“酷派集团聚焦+合资公司渠道合作+多方协同广渠道覆盖”的全新渠道生态，深入做渠道客户的线下战略合作伙伴。
这种全渠道生态模式的建立使酷派原本就牢固的渠道更加坚固，尤其是在线下渠道方面，将有助于酷派与渠道客户之间的关系更进一层，也有助于酷派与战略合作伙伴之间开拓更多的新合作模式，酷派也将成为深耕渠道的一个行业典范。
对“4C”品牌理念的全新阐释
酷派对去年底发布的“4C”品牌理念进行了新的诠释，虽然每个C代表概念与之前一样，即仍然是“Catalyst(催化剂)、 Creative(创造力)、Confident(自信心)、Caring(关怀)”四个方面，但是从全新的阐述中我们可看出其被赋予了更深一层的理念。例如Catalyst(催化剂)，由原来的单纯代表改变人们的生活变为了更加具更加具有挑战性的含义，即创造颠覆性创新的价值，改变目前商业现状。Creative (创造力)，由原来的单纯定义为自身优势转变为能“创造出消费者喜欢的产品，成为消费者喜欢的品牌”，赋予了创造力更多侵略性意味。第三个C，Confident(自信心)，代表着酷派不有信心使自身成为全球领先的手机制造公司，以这种方式让每位用户、每个合作伙伴、每名员工变得更加自信。第四个C，Caring(关怀)，代表酷派不仅始终将每位用户放在一切工作的中心，同时也要给零售商最贴心、省心的服务。
很显然，酷派不是在推翻，而是在使品牌理念更加具有了实质性的含义，也表明酷派在转型过程中渐渐找到了更多的自信。
聚焦精品，将与乐视合作诞生全新品牌
聚焦精品一直是酷派的产品战略，酷派未来自然还将继续，不过这次的聚焦精品战略还有一个最值得关注的方面，即酷派将与乐视合作开发新产品。据了解，新产品将会全面搭载生态基因，同样也会积与运营商展开更多合作，推出更多搭载生态基因的明星产品。
这无疑是酷派与乐视合作后放出的一个强烈信号，相信新产品有了酷派过硬的硬件基础于乐视的生态内容，将会是市场上极具竞争力的一款产品。
解决运营商与渠道商的痛点
将重点解决运营商与渠道商的痛点是酷派是酷派对其服务理念不断丰富的一个体现，这将有效解决运营商放号困难及渠道商的酬金问题，再如通过锁卡技术，可有效防范机卡分离套取运营商话费补贴，同时也可防止线下渠道串货扰乱市场秩序。
用户固然重要，但是对于手机厂商来说，与运营商和渠道商保持更好的合作状态是其不能忽略的问题，这样不仅有助于手机厂商拓展市场，也有助于通过合作共同推出更多更好的生态产品。
从这五个转变我们不难看出，酷派正在以精益求精的态度诠释“工匠精神”，在市场之中，手机厂商与运营商及渠道商之间永远是不可拆分的，合作才能达成共赢。此外，引入乐视生态以后，也使得酷派的手机产品多了更多的可能性。
酷派与乐视合作后，无论是在战略，还是在资本和业务方面都将高度融合。凭借原有的品牌基础与渠道能力，酷派此次向市场抛出的“硬件+软件+互联网生态模式”的新型运营模式无论是对手机市场还是对消费者都是一个强烈的信号，预示着酷派接下来将用突破性的方式在市场取胜。
