【CN314智能生活】6月17日晚，一则可能极大的影响未来国产手机行业格局的消息被曝光。酷派这个国内手机行业的元老级企业股权发生变动，其公司第一大股东Data Dreamland与买方乐视控股旗下子公司达成股权交易协议，Data Dreamland将出售公司11%的股份，交易金额为10.47亿港元。至此，该公司将持有酷派集团28.9%的股份，由原来的第二大股东升级为第一大股东。
当下国产手机行业真实现状
为何说酷派本次股权的变更很有可能会影响未来国产手机行业的格局呢?虽然IDC预计2016年的国内手机市场规模也在4.7亿部左右。但这并不意味着国产手机市场是一片欣欣向荣的景象。恰恰相反，2016年国产手机品牌之间的竞争将变得空前激烈。
有人用一组数据总结了近两年来国产手机市场的洗牌情况：2014年年初，中国的手机品牌有540多家，到2014年末，140家已经消失;2015年已经低于100家……而现在，我们所耳熟能详的国产手机品牌，已不超过10家。正如行业盛传的那样，国内手机市场将进入红海，手机行业正在洗牌，新兴和陨落在正在交替轮回。
那么问题来了，在这个互联网手机已成为泡沫，传统手机厂商明显与时代脱节的现在。那种模式才能最好的适应未来国内手机行业的形态呢?在此酷派给出的答案就是，转型互联网生态硬件公司。通过酷派+乐视的强强联合，形成优势互补，打造中国最强生态手机团队。
酷派研发与专利
酷派是一个极度注重技术创新和专利积累的品牌，它是全球首创双卡双待手机的企业，其推出的应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控更是分别荣获了第十一、十三、十六和十七届中国专利奖。而截止目前，宇龙通信全球专利总储备量超过7000件，安全方面的专利超过1100件。深厚的技术和专利底蕴，将是传统手机企业最大的底牌。
供应链完善可靠
酷派还具有非常优秀的供应团队。它始终坚持打造大供应商平台，建立互利共赢的合作关系，精细化运营，资源向优质供应商倾斜。建立了一系列的风险防范机制，有效的规避了众多供应链风险。而随着 “终极合伙人”计划的成功实施，酷派已彻底打通供应链的上下游，能够轻松消除未来市场环境的变化和竞争对手整体发力所造成的影响。
深耕国内线下渠道
近两年酷派实施深耕线下渠道战略，建立线下渠道生态链。今年酷派更是提出要建立覆盖全国120个城市，进入全国1000个县级市场的最大代理渠道门店的目标，实现4家NK客户、78家GKA客户、285家RKA客户覆盖。通过分层合作，实现二级、三级城市全面布局实现多维度，深度覆盖下线市场，并通过加强零售店面形象建设、培训、辅导实现闭环，最终实现共同盈利，回归产业基本。
乐视生态理念的先进性
酷派作为传统手机企业所拥有的优势非常明显，但它想要在未来真正的引领国产手机行业的发展，却依旧缺少了一个重要的部分，那就是对线上互联网渠道的把控，以及应对未来手机市场发展的灵活调整机制。
而在这两方面，出身互联网手机品牌的乐视却有着得天独厚的优势。2015年乐视超级手机以“平台+内容+终端+应用”的生态模式定义重新互联网手机概念，以硬件负利直至硬件免费的形式，让用户拥抱生态消费观，为核心价值买单。
事实证明乐视的此种做法是极具前瞻性的，所以乐视超级手机从诞生到现在，仅用了一年的时间就突破了1000万台的销量。所以乐视成为酷派第一大股东，将
形成极大的优势互补，有力强化两者在手机行业的话语权，并影响未来手机行业格局。
