【CN314智能生活】手机业务一直是联想的一块心病，在全球智能手机增速大幅放缓的市场环境下，联想手机业务也面临着滑坡的挑战。为此，联想集团董事长兼CEO杨元庆不断被问到有关联想手机业务未来的问题，杨元庆一直表现出很乐观的态度。但虽然如此，市场上存在着不太看好联想手机业务的观点。
26日，联想集团发布了财报，2015财年，联想PC机的销量同比下跌6%至5600万部，市场则同比下跌12%。而全球智能手机销量同比下跌了13%，售出6600万部。联想在全球智能手机市场份额同比下跌了1.1%至4.6%。这个数字并不算乐观。
对于这种状况，杨元庆自然也压力不小，并称将放弃自己的奖金。杨元庆曾被称为中国上市公司中“最贵”CEO，年薪高达1.1896亿元。对于这个年薪，我们不做过多评判，杨元庆的年薪自然与联想的盈利有直接关系，2013/2014财年联想非常成功，杨元庆的工资自然高，而联想面临亏损，杨元庆则主动放弃奖金与限制性股票，让我们看到了一个CEO应有的担当。
但抛开过去，看看联想的未来，又是一种什么样的情形?
产品线整合，联想走上了一条正确的道路
联想的手机业务正在面临转型。
转型过程中，联想手机业务经历了不小的动荡。IDC数据显示，联想在2015年中国区市场手机出货量不及小米、华为等，排名已跌出前五。虽然出货量不太乐观，但联想并不认为一时的市场份额就能决定未来的成败，因为联想的手机业务目前正处于转型期，而这种转型期的震荡是必须要经历的。
联想过去在运营商渠道非常成功，但正是这个成功也拖累了联想的发展。杨元庆曾坦言，在运营商主导下，联想去年以前大约有80%~90%的手机业务依赖这个渠道，联想做不了精品。因为联想必须要向运营商提供相应制式的定制机，这种渠道导致联想做出的都是低端产品。“这个渠道的成功反倒是害了我们，因为我们的客户不是最终用户，而是运营商，我们考虑的就是满足运营商定制的要求，让他们满意。”
针对这个发展道路上的挡路石，联想在2015年坚决放弃了依赖运营商渠道的低端产品，转而向中高端产品市场以及开放市场转型。
去年，联想对自己的产品线动了一次大手术，砍掉了几乎一半的产品线。同时，其子品牌ZUK回归联想，这对联想来说是一件大事。联想非常重视ZUK，把它视为手机业务在中国市场最重要的“支点”，并与联想乐檬和MOTO组成三大手机产品线，以拉动联想移动业务的增长。
联想对于其产品线的整合使其走上了一条正确的道路，高端MOTO，中端ZUK，低端乐檬的产品线布局将使联想未来移动业务实现稳步提升。
技术底蕴深厚，研发优势明显
联想切掉冗余的产品线对自身未来的发展无疑是最正确的选择，因为联想本身拥有丰厚的技术积累与研发优势，虽然还要经历一段时间的转型期，但是一旦产品线明晰了，移动业务实现增长也就指日可待了。这也是为什么我们有理由看好联想未来移动业务发展的原因。
作为一个有着32年积累的品牌，联想的技术底蕴与研发实力不是其他手机品牌轻易就能超越的，例如同样处于中国手机市场出货量前几名的小米，无论是在研发还是技术方面都很难与联想媲美。
至于一些评论称联想所走的“贸—工—技”道路，其实早已经被联想抛弃。尤其是在PC业务发展方面，早在2011年年初，时任联想集团董事长的柳传志在美国加州大学伯克利分校演讲时，就曾将联想在并购IBMPC之前的成功经验总结为三点：降低成本、按需研发、创新模式。在这种战略指导下，联想的PC业务在2016年的CES 中斩获了16项大奖。
联想1999年就成立了研究院，以全球客户的需求为导向，致力于自主开发和创新，积极研发应用型科技。2015年，联想研究院展示了其在大数据方面的新产品和解决方案。在互联网+时代，联想抓住了大数据的机会，联想要把传统企业的一些企业系统进行连接，使数据进行流通。“联想拥有从PC、手机、到服务器等为用户提供更多的硬件设备和解决方案，并且联想一直坚持为客户的核心业务来帮助客户解决问题。”联想联想集团研究院大数据总监郭炜先生表示。
除此之外，联想已经在全球范围内构建起了自己的研发体系。例如联想全球三大研发中心之一台北研发中心，主要偏向高密度服务器和行业解决方案为研发任务，并为其全球产品提供支持。联想服务器有着巨大的优势：强大的供应链优势;本地接单和全球服务能力;业内最强的研发团队;面向互联网大规模的产品制造能力。
联想这些在PC方面的研发实力足以说明联想有实力做研发，即使在手机方面，一旦明确产品线，转型完成之后，手机业务实现上升不是难事。
坐拥摩托专利，占领技术壁垒
除此之外，联想还收购了摩托罗拉。众所周知，摩托罗拉在通讯行业拥有非常庞大数量的专利组合数量，而联想获得了摩托罗拉2000多项专利的所有权以及2.1万项专利的交叉许可授权。这弥补了联想在手机专利方面的短板，也给联想手机业务增添了一个实力砝码。
收购摩托罗拉可以说联想是在为进入国际市场铺路。当时联想在国内市场表现强势，根据公开的数据显示，联想2013年二季度全球智能手机出货量为1130万部,其中中国市场出货1080万部,占比95%。因此，收购摩托罗拉是联想意在布局海外市场。
虽然收购摩托罗拉后，联想的道路并不是一帆风顺，但是，摩托罗拉确实撑起了联想高端品牌定位。观察一下联想目前对手机产品线的布局，乐檬定位在千元的低端机，ZUK的定位于1500-2500元的中档主流价位段，而摩托罗拉则对应的2500元以上的中高端市场。
ZUK是联想最近的发力点，杨元庆非常看重ZUK，“我们非常希望充分利用ZUK在过去建立的好的业务模式，针对用户开发产品。我对中国的发展是看好的。”杨元庆说。
同时，我们也看到了联想掌门人杨元庆的决心：联想在未来将坚决地抛弃掉过去在运营商市场比较低端的产品，以更好的产品和更广更深的渠道应对竞争。清晰的产品线，研发实力与专利技术做支撑，我们有理由相信，联想的移动业务经历过转型的阵痛之后，将走上一条稳步上升的道路。
