【CN314智能生活】4月21日，联想在首都体育馆举办了一场历史上规模最大的新品发布会。除了有来自全国各地的媒体朋友、粉丝、合作伙伴外，还有现场的近万名联想员工。为了迎接ZUK归来后的首款产品，联想摆出了如此大的阵势，可见联想对回归的神奇工场ZUK寄予厚望。
联想对ZUK Z2 Pro信心十足
对于ZUK Z2 Pro，联想称它是唯一一个可以称得上旗舰的产品。很显然，联想对其信心十足，并介绍了它具有的“九个全球第一”：ZUK Z2 Pro是全球第一个百分之百发挥骁龙820的旗舰手机!全球第一个集成十大专业传感器的旗舰手机!全球第一个能测心率、血氧、紫外线的旗舰手机!全球第一个真3D玻璃机身的旗舰手机!全球第一个能湿手指纹解锁的旗舰手机!全球第一个能用心跳拍照的手机!全球第一个7模23频全球驻网最快的旗舰手机!全球第一个能无网购买境外漫游服务的旗舰手机!全球第一个能和iCloud同步的旗舰手机!
神奇工场于2014年12月正式成立，作为联想的子公司，意在从移动互联网切入，为进军物联网做准备。2015年5月28日，神奇工场发布了新品牌ZUK。2015年8月，神奇工场推出了旗下首款手机产品ZUK Z1，上市后表现不俗。
在移动互联网时代，联想面临着巨大的考验。其实，PC仍然是联想的最核心业务，联想2015年的财报显示，联想集团近70%的营收都来自PC业务，但是联想仍然想要在移动端领域争个前几名，也经常被拿来与华为小米等比较。但是在移动业务方面，联想似乎有些玩不转，例如收购摩托罗拉后，并没有为其带来起色。面临媒体舆论、大众言论，联想的压力更是不小。
在移动端互联网化大趋势下， ZUK Z1与乐蒙被联想视为移动端互联网化的典型，联想想要借这两个子品牌在移动端互联网化方面做出些成绩，因此此次ZUK的回归，更是被联想寄予厚望。现任联想移动负责人陈旭东曾经表达过对神奇工场的期望，称要将神奇工场当做一个创业公司，希望3年能够做到50亿美元。然而在国内手机市场竞争愈发激烈的情况下，神奇工场表现并不是那么突出，仅仅一年时间，联想就将神奇工场召回。
神奇工场何以担此重任？
对于ZUK过去一年的表现，杨元庆称，在ZUK这片试验田中，联想收获满满：一方面是做出了这么好的产品，ZUK Z1就获得了用户的认可，京东的好评率高达96%;另外ZUK建立了以用户为中心的商业模式。“从现在起，ZUK的成功经验会全面附着到联想MBG整个体系内。”
联想认为，当越来越多的智能设备出现，越来越多的基于智能连接的应用和服务被开发，对IT基础设施和云基础设施的需求也会越来越大，这对数据中心业务而言，是巨大的机会。在移动业务领域和数据中心业务领域，联想尚有巨大的增长空间和机会。
由此可见，联想的新业务战略重点将发力移动业务，而ZUK的回归对联想来说意义重大。ZUK作为互联网手机品牌，面临着线下渠道缺失的劣势，而线下渠道正是联想的优势，回归联想后，二者可以实现优势互补。这是整个手机市场形势决定的，因为在过去的一年中，手机渠道的运营模式发生了巨大的变化，单一的线上或者线下渠道都不能够足以支撑一个手机品牌取得抢眼的成绩。因此，联想此次召回ZUK也可以说是一个非常明智的选择。而且，联想摆出这么大的阵势发布ZUK回归后的第一款产品Z2 Pro，很明显看出联想对其回归的重视，ZUK真的是联想的“亲儿子”!
ZUK可以说肩负着重任，关乎联想移动业务的未来。
“亲儿子”能否帮助联想移动业务翻身？
那么问题来了，ZUK能否临危受命，为联想的移动业务带来转折点?
有业内人士认为，ZUK回归联想，是联想中国移动业务上重塑竞争力的一步棋，这意味着联想移动中国业务可以基于ZUK已初步建立的业务模式，完善产品线。
这里不得不让人想到华为旗下的互联网手机品牌荣耀，荣耀可以说是一个成功的范例。2008年下半年，华为成立了互联网业务部，2011年底，在小米的互联网营销策略影响下，华为推出了荣耀品牌，主攻互联网市场。而当时其他手机品牌并没有做出类似华为的举动，在不断试水中，荣耀渐渐摸索出了一种适合自己发展的研发、运营、交易和服务模式的道路。华为可以说抢占了推出独立的互联网手机品牌的先机，同时在2008年就已经形成的互联网事业部的基础上，荣耀成功了。
而联想推出互联网手机品牌ZUK是在2015年，而且运营模式充满了小米模式的影子，但是当时却正值互联网手机品牌的一个转折点，虽然ZUK Z1开售当天就创下了销售4万台的好成绩，在几分钟内就售罄，但神奇工场整体的表现却没有达到理想的效果，这与整个市场环境不无干系。
目前的市场竞争正在不断升级，ZUK的回归究竟能带给联想什么真的是很难下定论。但是有一点可以肯定，联想此时召回ZUK是一个明智的选择，毕竟ZUK在过去一年对互联网手机品牌的试水之中，取得了不少经验，而这些也是联想将重心转向移动互联网业务所欠缺的，ZUK的回归，将为联想输入新鲜血液。
很显然，联想很重视ZUK回归后的第一款产品Z2 Pro。虽然它的表现不能直接反应出联想此次策略的正确与否，但是它的表现却能在一定程度上决定联想移动业务的成败。
另外，据陈旭东透露，ZUK回归之后，依然在机制上不会有变化，不会跟原来的体系混在一起，保持ZUK在机制上的灵活性，针对不同业务的不同发展阶段，将会对应不同的管理手段。由此看来，这个“亲儿子”怎么以更好的方式重新融入联想这个大家庭也是个问题。
