【CN314智能生活】今天已经是2016年第一个季度的最后一天了，在其他品牌都忙着发布新机之际。酷派这个老派的传统手机厂商表现却是非常的奇怪。它虽然也发布了两款新机，但是其更多的精力却是在不断的完善市场布局。那么酷派在2016年的国内市场布局究竟是怎样的呢?
着力线下 建立生态
关注国内手机市场动向的人都知道，随着线上市场竞争的日益激烈和泡沫化，线下市场的稳中有升的表现得到了厂商们的一致青睐。小米体验店的不断开业就是最好的证明。
酷派作为一个老牌手机厂商，在线下渠道有着深厚的底蕴。但它认为这依旧不能够完全挖掘线下市场的潜力，所以在线下渠道方面，酷派在去年11月全面实施厂商一体化策略，目前已形成酷派、省级分公司骨干员工、代理商三方成立合资公司的运营模式。
具体投资方面，酷派打算将在未来3年内投资15亿元，建立1000个专卖店，6000个售点。建立渠道生态链，实现覆盖全国120个城市主要地包商，并进入全国1000个县级市场的最大代理渠道门店的目标。
酷派打算通过分层合作，实现二级、三级城市全面布局实现多维度，深度覆盖，并加强零售店面形象建设、培训、辅导实现闭环，最终实现共同盈利，回归产业基本。
线上市场 后期发力
虽然线下是重点，但是线上渠道依旧在2015占据了国内智能手机总出货量的四分之一左右。所以酷派认为在渠道上，只有打造线上线下全渠道，销售才变得更加多元稳健。
所以酷派在2016年的第一季度基本完成线下市场的布局之后，将开始重新重视电商，加大了电商的投入。而在愚人节到来之际，酷派在其官方商城举行活动就是最好的证明。
线下OR线上 不变的话题
关于渠道的布局，重点究竟是线下还是先线上的问题一直被人们所热议。但实际上，该问题的答案，苹果的成功已经给了我们很大的提示，在未来1+N体系将会是绝对的主流。何为1+N体系呢?
“1”是一个稳定不变的渠道，而能担当“1”的也只有线下直营店面了;N是包括线上等各渠道的混合助力，其中包括线上官网、线上第三平台和线下经销商店面。酷派的厂商一体化策略就是在变相的壮大自己的“1”;而线上商城的重新发力，则证明酷派已基本完成“1”的建设，N集团也将在2016年的Q2季度开始真正发力。
