【CN314智能生活】日前，主题为“IT•智能•共享”的2016年中国IT领袖峰会在深圳召开，在大会的高端对话环节，不少IT大佬都受到了尖酸问题的“攻击”。
近期饱受争议的联想集团董事长兼CEO杨元庆自然也难逃“劫难”，被毫不留情地问到了年初媒体对他作为联想CEO是否合格的质疑的问题。对此，杨元庆表示，“没有一个人比我投入更多的心血在联想，同时我也是除了联想控股外最大的个人股东。”
近期杨元庆遭到的质疑
之前的一篇文章《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗?》分为六个章节，从杨元庆如何上任，经营业绩如何、联想是否值得投资、联想的并购、杨元庆的薪酬、杨元庆带领的队伍进行了剖析。此文一发引发了舆论向一边倒的态势，联想今日业绩不好是一个事实，似乎人们把一切的过错都归结于杨元庆领导不佳。但纵使有一万个质疑的理由，杨元庆仍然会是联想集团的一把手，因为柳传志信任杨元庆。在柳传志看来，没有第二个人比杨元庆更适合带领联想。
柳传志老先生曾说过，“今天，联想面前又遇到了一道坎儿”，“(联想)集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配”。
除了PC和服务器业务之外，联想所面临的挑战真的很大。尤其是在移动业务方面，联想于2014年1月30日宣布以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动之后，联想移动业务在人员部署、渠道结构、品牌等多个方面进行了调整，但是，并没有得到预期的效果。
有数据显示2015/2016财年一季度：联想手机部门税前亏损为2.92亿美元(折合人民币约为18.6亿元)，而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部，比去年同期缩减了31%。对于这个问题，2015年8月份，杨元庆曾经在被公开的内部信中认为，新的增长引擎之一移动业务还处于并购后的整合阶段。
正常来说，联想在收购了摩托罗拉之后，有了全球化的品牌形象，以及摩托罗拉的技术以及专利之后，联想的移动业务应该能得到良性的发展，但是现在联想的移动业务却出现亏损的情况。或许最大的原因就在于联想错失了4G移动宽带的早期最佳机遇，虽然在2015年年底，联想开始发力4G，但表现却依然不尽人意。
杨元庆定下了不是目标的目标
这可以说是战略上的失误，与领导人不无干系。虽然杨元庆称，联想现在面临的情形是，已经爬上了一座山的峰顶。但是不能停在那里，要去攀登一个更高的山峰。并称，在培育一个新的业务的时候，不能指望它在一开始就赚钱、盈利，而是要投入很多的钱，可能要消耗你的核心业务来赚取这个钱。
但仔细分析一下联想目前移动业务的产品布局，其实并没有能让大家记得住的产品。在PC界成功的联想总是在移动业务方面碰壁，而一个大环境是传统PC目前遇到了发展瓶颈。联想也因此受到各方质疑。
对待作为“中华酷派”之一的联想，作为站在PC业领先梯队的联想，我们到底应该报以一种什么样的态度?是应该尊重它还是应该嘲讽它?
其实大家讨论的焦点归根结底还是对杨元庆领导能力的质疑而不是对联想的质疑。毕竟，作为一个企业的掌舵人，在企业发展中的作用至关重要。
不久之前，联想的组织架构又进行了一次重大变化。比较明显的变化是，在移动业务部门摘去了平板电脑和VR/AR业务，集中专攻智能手机。移动业务集团最大的变动为“双总裁”，原总裁陈旭东负责中国区市场。杨元庆在接受采访时表示，此次调整主要是为提振中国市场。
联想作为一个大企业，受到了大众更高的期待。但它却有愧于大众对它的期待。去年联想投入研究开发资金为100亿元，这个数字与其他的硬件类巨头投入相比并不算低。但是联想似乎遇到了创新困境，此次进行的重大结构调整其实也是联想为解决此困境的一个措施。
只是这个重大措施还有待考量，因为，联想不是第一次进行组织架构调整了，此次与2014年组织架构相比，新的调整更像是一种升级，更加清晰，定位更加准确，产品线三箭齐发。
联想此次调整组织架构后，杨元庆仍然定下了不是目标的目标：“联想是一个目标远大的公司，我们希望登上更高的高度，但这需要一定的时间。”
只是，这个时间到底有多长?
