【CN314智能生活】在当今的世界大环境下，没有什么东西是一成不变的。早前人们习惯在实体店购买东西，现在网购成为最流行与新潮的购物方式，未来如何我们不得而知，但是面对复杂多变的环境，企业需要做的便是跟上潮流，转变自己。而在这其中，国产手机老牌厂商酷派，用自身23年的历史告诉人们，我们再次迎来了转型期，待破茧成蝶时，天高任蝶飞!
转型是机遇也是挑战
对于任何一个企业来说，每每处在转型期，有最有遇到诸多困苦挑战，但是对于酷派来说更多的是带来了机遇。
在复杂的市场环境下， 2015年，酷派面对公司成立以来的第三次重组。从主营运营商渠道转向互联网和线下店面的全渠道覆盖;从早前产品覆盖各个阶层，到主营中高端产品;从国内老牌手机厂商到走向国际化。而在这其中最主要的变革便是“终极合伙人计划!”
“我们预言，未来五年，全球手机市场的竞争将是以中国手机品牌为主导，全球TOP5强中除苹果外，都是中国品牌。同时，能够活下来的并且获得很好的估计只有4~5家厂家。”酷派集团董事长郭德英表示。为了适应这种大环境的变革，酷派推出了“终极合伙人制度”，以此来打造新的生态模式。
所谓“终极合伙人制度”，就是指酷派接下来将会通过“股权绑定”的方式去重构整个酷派渠道生态，使之达成“厂商一体化”的最终目标。具体来说分为三个阶段：第一阶段是三方成立销售合资公司，酷派集团占股20%、酷派管理团队占股20%到25%、代理商以55%到60%股份来控股;第二阶段是酷派集团不再参股，而是以代理商和酷派管理团队为主，代理商占股65%，管理团队35%;第三阶段，以多个销售盒子公司来参股酷派集团。
在这样的模式下，酷派在之前的线上线下渠道部署将会更好的覆盖全产业链，通过“硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态”的多维建设，打造出酷派自己独有的生态产业链!
不可阻挡的未来
纵观酷派的发展史，在这其中有几次转变让我们最是记忆犹新。2003年酷派首次转型，而这次转型让酷派成功进入到了智能手机领域，从此酷派在智能手机上的发展一发不可收拾;2008年的创业型转型，酷派全面进入到了3个3G制式的市场，中华酷联就是这个时代最具代表性的行业标杆;而现在的2014—2015转型，让酷派在全渠道发展及全球市场上得到了巨大突破。从三次转型的历程中不难发现，但凡转型成功随后取得的成绩都是让人瞩目的。2015年是酷派转型升级的起步阶段，从目前的情况来，已经取得明显成效。
面对2016年，酷派定下了4500万台手机的销量，看似并不是很多的目标主要针对的却是中高端产品，酷派拥有庞大的中高端用户资源，产品上又有锋尚MAX这样优秀的产品，这个目标想要实现貌似并不难。
酷派集团高级副总裁赖赣峰在全国渠道商大会上说道：酷派在2016年将站在一个崭新的起点，做好了准备迎接新的未来，从产品新标准的制定，到品牌新定位，再到渠道新合作。酷派将用一系列的动作打造一个产品、伙伴。服务共享的新时代。具体表现在渠道建设方面，酷派将用全新的产品助力渠道商，围绕365从50+2走向129+5的战略合作，同时投入5个亿建设3万个形象售点，打爆2000个商圈;在品牌建设方面，酷派也将投入5个亿在数字营销，公关，广告和媒介投放上，全力打造科技娱乐完美结合的酷派品牌，“比快更快”的营销计划和全新酷派代言人也即将浮出水面。
“当一个产品成熟到中国本土企业可以掌握其核心技术的时候，中国品牌就将成为这个领域的主流品牌”在全国渠道大会上酷派集团董事长郭德英说道，“品牌的核心是产品的质量，是产品带给消费者的感知价值，如果一个产品质量都无法保证的时候来谈品牌，是无本之木。”酷派经过23年的学习积累，已经达到了一定的标准，已经走到了一个品牌的时代，待破茧成蝶时，必定天高任蝶飞!
