解读TCL2015年财报 海外市场占领先地位

2016年03月25日 16:31 | 来源:中国派原创 | 作者:刘玉曼
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进入到2016年以来,各大手机厂商纷纷公布了2015年的财报。日前,TCL通讯也公布了2015年度财报,财报数据显示,2015年,TCL的全年营收为286亿港元。

【CN314智能生活】进入到2016年以来,各大手机厂商纷纷公布了2015年的财报。日前,TCL通讯也公布了2015年度财报,财报数据显示,2015年,TCL的全年营收为286亿港元,同比下降7%;净利润同比下跌5%至10.57亿港元;毛利为60.32亿港元,同比上涨2%。

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对于TCL营收以及净利润下降这种情况,有专业分析师认为,受手机行业整体增速放缓、价格下滑的影响,TCL通讯的业绩符合预期。

聚焦“智能+互联网”与“产品+服务”

就TCL2015年财报来看, TCL通讯在2015年的手机及其他产品总销量8000万台,同比增长9%;智能终端总销量4450万台,同比增长7%,其实是呈上升态势的,但是营收与净利润却双双小幅下滑,这其实与2015年TCL整体平均销售价格的下降不无关系。TCL通讯表示,2015年全球经济增长放缓,货币汇率大幅波动,导致消费需求疲弱,手机的价格及利润率压力增高。通过重整销售策略,专注高毛利业务,及严格控制成本,TCL通讯2015年的毛利率从上年的19.3%上升至21.1%。

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从这方面讲,TCL2015年的业绩还是值得肯定的。TCL从2014年开始,实施了互联网转型时代下全新战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。

TCL已经布局了除手机之外的产品线,包括数据卡、无线路由器,二合一平板电脑、移动大屏设备等。并且初步形成了欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云、教育科技、金融等“TCL 服务群”。

据TCL集团董事长李东生介绍,TCL集团“双+”战略的核心内涵,是施行“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”的转型举措,并将在5年内实现“智能电视、智能手机全球前3;1亿家庭用户 + 1亿移动用户;来自产品与服务的利润贡献各占50%;公司价值增长超越销售收入增长,5年实现市值超千亿”的战略目标。李东生还表示,这一转型战略的发布标志着TCL集团从过去经营产品到经营用户的重大策略改变。

“双+”战略可以说是TCL向互联网转型的一个开始,而TCL给自己定的时间是5年,5年内,TCL将实现互联网转型的蜕变,而今年是第2年。数据显示,截至2015年12月31日,TCL移动互联网应用平台累计激活用户2360万,同比增长超过2倍。TCL通讯加强应用软件(APP)和游戏模块的运营,已推出“幸福医生”等应用,并计划引入第三方的广告资源。由此可见,TCL的“双+”战略效果已经初现。

以全球化思维面向海外市场

其实,不只是TCL通讯全年营收与净利润双双下滑,各大手机厂商2015年营收也或多或少出现了下滑现象。在竞争日益激烈的智能手机市场,手机厂商们的日子也不好过,尤其是在中国智能手机市场整体增速放缓的现实面前,呈现出此消彼长的态势。手机厂商们加紧调整战略,以求得在有限的市场上分到尽可能大的一块蛋糕。

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虽然如此,有数据显示,TCL通讯在2015年全球手机制造商中排名第五,在海外市场的中国品牌中排名第一。由此可见, TCL在海外市场处于领先地位。从2015年财报也可以看出,2015年TCL通讯在海外市场的业绩要远优于中国区,尤其在国产手机厂商难以立足的北美、欧洲市场,截至2015年12月31日,TCL通讯在北美洲营业额达66.89亿港元,同比上涨15%;欧洲营业额72.47亿港元,同比上涨7%。这个成绩还是非常喜人的。

TCL通讯CEO郭爱平表示,TCL通讯以“阿尔卡特”品牌主打海外市场,2016年,TCL通讯要下很大决心,重点把TCL品牌推广到海外市场,并和阿尔卡特的品牌定位做一定区分,定位在中高端。

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由此可见,国际化战略是TCL的一个必杀技。目前,TCL已经在国际市场上取得了一定的成绩。目前,TCL通讯拥有遍布全球的9大研发中心,覆盖超过170个国家地区的多渠道销售网络以及900余家客服中心。

正是因为国际化的研、产、销体系、国际化的产品规划能力以及阿尔卡特的大量专利技术的严密的布局,才使得TCL在国产手机厂商难以立足的北美、欧洲市场得以立足,并且出现营业额上升的状况。

2016年对于手机厂商来说将是极具挑战性的一年,全球经济仍然很难大幅度回暖,同时由于消费需求的变化,手机厂商之间的竞争将日益激烈。但是在“双+”战略以及全球化思维下,TCL的发展潜力可以说是巨大的。同时,在海外市场的运作方面,TCL可以说是国产手机学习的一个榜样。