天语沦陷国内红海 酷派选择全面布局海外

2016年02月26日 17:51 | 来源:中国派原创 | 作者:焦欢
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曾经的国产手机龙头天语手机面临倒闭危机,国内市场一片红海。国内老牌手机厂商酷派率先发力。在2015年全面开启自主品牌,并于6月份开始进入印尼、越南等东南亚市场、捷克为首的东欧市场和印度市场。

【CN314智能生活】近日有媒体曝出,曾经的国产手机龙头天语手机面临倒闭危机。有"山寨机之王"称号的天语曾在2007年一度成为了国产手机年度销量冠军,出货量逼近当年雄踞中国市场的诺基亚的品牌,而就是这样一个品牌却也走向了“死亡”。实际上在国内遭遇困境的不只天语一家,早在去年曾经以1分钟破百万,12分钟破千万,的惊人速度瞬间完成任务,创下了手机行业众筹奇迹的大可乐手机已经宣布破产。

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潜力巨大 海外市场

天语的困局与大可乐的破产,无一不再显示国内手机市场已经进入红海,国内手机行业竞争惨烈程度已经容不下任何实力稍逊的竞争者。国内手机市场不容乐观,但与之相反的海外却是一片生机勃勃。以东南亚市场为例,印度坐拥11亿人口,但智能手机的普及率仅为30%,远低于全球平均水平72%,市场潜力巨大。越南虽然仅有1亿人口,但是据根据市场研究公司IDC的“亚太季度手机跟踪报告”显示,在2014年,越南的智能手机出货量达到1160万部,同比增长率达到57%。再加上4G牌照发放在即,在未来两年内,越南对于4G智能手机的需求将成井喷式增长。

布局海外 专利护航

面对海外市场的巨大需求,国内老牌手机厂商酷派率先发力。在2015年全面开启自主品牌,并于6月份开始进入印尼、越南等东南亚市场、捷克为首的东欧市场和印度市场,并取得了出色的成绩。

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初战告捷的酷派,在2016年将实施“聚焦、深耕、品牌、质量”的海外经营新策略,加快海外市场布局、深耕本地化市场、提升规模、深化品牌建设。其中,针对美国市场,将深耕运营商市场,加强品牌建设,建设美国和拉美区域的渠道队伍,促进营销落地;印度市场采用以线上为主、线下为辅的策略,建立自主品牌,适应本地化要求,落实“Made in India、Design in India、Customize in India”的突围政策;欧洲市场则以东欧为突破口,突破德国,西班牙,运营商市场和公开市场并重,加强品牌建设的策略。

而酷派想之所以敢在海外市场的开拓中如此大步前行,原因是酷派拥有深厚的技术和专利积累,无惧与海外本土品牌的专利战。据了解酷派已在欧洲多地设立研发中心,拥有超过500项海外技术专利,预计2016年将达到1000个。这些都是酷派敢于挑战海外市场的底气所在。

2016 展望未来

 

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2016年将是酷派国际化的关键一年。酷派年销售目标将达到300亿元,其中国内市场占比70%,海外市场占比30%左右,目标是1000万台。未来3-5年内,酷派海外市场计划实现100%年增长率,营收与利润达到国内市场规模。酷派一直都是一个敢想敢做的企业,其在刚刚结束的MWC 2016大会上一口气发布4款新机就是最有力的证明。它在向全球展示了自己的“肌肉”之后,下一步自然就是要“肌肉”敲开国门了。