【CN314智能生活】令人忐忑不安的联想集团不久前发布了2015年第三财季业绩报告，营收129亿美元，税前营收利润为2.97亿美元，超出市场预期11%，运营利润率为2.8%，好于市场之前一致预期的2.5%。值得一提的是，移动业务首度实现收支平衡，税前利润率环比增长7.2%，可以说这是一份令联想欣喜的财报。
然而令人意想不到的是，在公布财报之后，联想股价竟然下跌了9.78%。其实，进入2015年之后，由于联想在移动业务上的一蹶不振，业界对联想手机的质疑与看衰的悲观论调是再起波澜，而此次联想公布的新财报算是给业界一个的回击吧，那么，联想手机想要彻底翻盘究竟有哪些难题?
移动业务依旧短板
财报中显示，联想集团营业收入129.13亿美元，同比下跌8%，毛利18.85亿美元，同比下跌10%，毛利率同比下跌0.3个百分点至14.6%。第三季度经营利润为3.79亿美元，净利润3.00亿美元，同比上升19%。而在之前的一个财季里，联想集团除税前亏损为8.42亿美元，公司权益持有人应占集团亏损为7.14亿美元。
具体来看，联想移动业务集团(MBG，包括摩托罗拉产品、联想品牌智能手机、安卓平板电脑和智能电视)方面，移动业务的收入同比下跌4%至32.45亿美元，占集团收入约25%，联想指出此次通过业务重组行动，实现第一次营运收支平衡。其中，全球智能手机销售量同比下跌18%，但季比季上升7%，售出2,020万部。市场份额下跌1.5个百分比至5.1%，目前依然保持全球第四大厂商的位置。智能手机在国外市场总销量同比增长15%，售出1670万部。
整体来看，联想集团整体呈现出良好的发展势头，尽管如此，但从联想智能手机手机市场份额与总销量的下跌，与其他手机新贵的不断上升的对比中，能看出联想手机在国内市场处境的艰难。如果联想手机想在2016年完成翻身仗，要解决什么难题呢?
品牌形象江河日下
在国产手机品牌转型的大趋势下，联想的品牌转型之路走的并不顺畅，一直缺乏一款能够征服消费者、树立品牌形象的旗舰产品。虽然联想之前在机海战术下取得不错的战绩，但随后还在坚持一贯机海战术，并没有在精品化的转型之路上做更多的探索和布局。从黄金斗士，到乐檬，到神奇工场，从配置到外观，自成系列，联想可用的资源很多，但是没有形成合力最终的结局让产品线更加混乱，这也是之前联想移动业务集团进行人事和业务整合的一个重要原因。
其次，联想收购摩托罗拉，并希望通过其之前的辉煌来稳固联想逐渐下滑的市场份额，但现在看来这条路并非捷径，并没有带动联想移动业务强势反弹，反而走的愈加曲折和艰难。Moto系列的销量现实是Moto 产品线中买得最好的是Moto E系列这样的廉价机型，而非定位高端的Moto X系列。原因在于虽然Moto X系列在工业设计、人性化操作、个性化定制方面有所建树，但是却在核心体验上仍然存在很大局限性，在关键功能上一次次的缺失创新。
营销策略乏善可陈
无可厚非，联想公司是一个非常成功的企业，PC业务最终成为市场老大，在规模化和国际化方面表现突出，其成功的经验就是通过管理进行优化，比竞争对手做的更快、更好、成本做的更低，而联想似乎一直寄予把PC业务上的管理理念嫁接到手机业务上来，但现在看来这套错误的打法并不合时宜，联想手机销量和市场地位的下降就是最好的例证。
其次，联想在营销模式的跟进上也显得捉襟见肘，跟不上时代发展的步调。当小米崛起之后，开始对旧有的“中华酷联”市场造成巨大的冲击，而小米背后的互联网营销模式则成为一个时期的标志，而联想虽然在这条路上也在积极探索，但并未达到市场预期。如今，当互联网电商模式开始走下坡路的时候，手机市场的营销走向多元化，有锤子代表的情怀营销，有vivo为代表的电视娱乐节目营销，有奇酷为代表的明星代言营销等等，反观联想手机，在市场新时代的营销手段亮点则显得乏善可陈。
总之，联想在手机市场上的疲软，表现在多个方面，说到根本上来手机在产品的软硬件设计上亮点很少。当“性价比”时代的红利消失之后，用户的眼光开始变得越来越挑剔，单纯的低价高配粗制滥造的产品已经无法满足用户的使用需求，对联想来说，今后的重点应该放在产品的技术创新上，以期能通过几款曝品能赢回市场失去的信心。
