【CN314智能生活】2015年，中国智能手机市场整体增速放缓，作为“中华酷联”之一的联想也遇到了问题，2015年的智慧型手机全球出货量前几位中国品牌中，仅联想出货量呈现衰退。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志在日前的联想2016年会上指出：联想现在正遇到第四道大坎。
联想前三道大坎怎么迈过去的
我们先来看一下联想之前迈过的三道大坎。联想年会上，柳传志称联想曾经有过三道大坎：
第一个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎;第二个是在90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年一度被唱衰，直到2004年底终以双模式营销取胜;第三个是联想并购 IBM PC出现短暂亏损，后面实现突破。
从柳传志说的三道大坎中不难看出，联想之所以能走到今天，与在关键节点上的正确决策是分不开的。1994年，本土品牌大范围受到外来品牌的冲击，联想也不例外，这也是联想发展中的第一道坎，杨元庆在这里面起到了不可或缺的作用。联想微机事业部在时年29岁的杨元庆的带领下，联想当年因自有品牌电脑销售出4.2万台而跻身于中国市场三甲之列，1997年，联想电脑夺得中国市场PC销量第一。
第二道坎，联想在面对外来的直销模式时，很好地平衡了消费者市场和商用市场的关系，成为一个非常成功的营销典范。
第三道坎，2005年，联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步。这次收购联想让一些老牌美国品牌看到了中国企业的力量，这也被认为是中国企业进行“国际性并购”的开端，但这之后IBM PC出现了亏损。
联想自收购IBM个人电脑事业部开始了国际化道路，但是在国际市场上，联想的发展并不顺利。后来由于将重心重新转回中国市场，才免于此次“劫难”。
现在联想又遇到了第四道坎，用柳传志的话说是因为由于技术创新，商业模式的创新，使得我们现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。
不重视中国市场是最大失误
在2005年收购IBM个人电脑事业部之后，时隔9年，2014年，联想又收购了摩托罗拉移动。联想虽然“吞下”了两个可以帮助联想走上国际化道路的有实力的企业，但是联想的国际化道路却并不是那么顺利。
近两年来，中国智能手机发生了剧烈的变化。2014年开始，国产智能手机经历了糟糕的一段时间，在这段时间里，华为、中兴、酷派等都开始脱离运营商的束缚，积极开拓互联网渠道，并且推出一系列精品机型来应对这场变革。但是联想的重心却在国外市场，忽略了中国市场的变化，导致2015年的出货量呈现衰退现象。
如何评判联想的海外业务的功绩?这个很难。因为联想的同类产品海外市场都比国内便宜，所以经常被网友称为“美帝良心企业”。杨元庆曾多次解释，“这是因为中国增值税高”，但不可否认，这也说明联想一直在用中国市场的收入补贴国际业务。
说到联想的海外市场，不得不提一下前不久之前离职的刘军，一个被柳传志认为是一个“有主人翁精神的人”。
在联想收购IBM的PC业务之后，刘军与当时出任CEO的戴尔高管阿梅里奥在各个方面都有着很大冲突，但是联想为了国际化向这位高管妥协了，一段时间之后，2006年，刘军卸任联想集团COO，停职留薪，去哈佛大学、斯坦福进修EMBA。
但是，联想在这之后受到了一次惨痛的教训，虽然短时间内挺进了世界500强，但因选择了不适合长远发展的战略，2008-2009财年，联想遭遇严重亏损，一季度亏损1亿美元，四季度亏损2.6亿美元，并跌出500强。于是，2009年，阿梅里奥离职，柳传志重新出山，杨元庆出任CEO，刘军回归，把联想从错误的道路上拉了回来。
虽然直到2013年，联想在国产手机始终排名第一，在国内仅次于三星，但是由于后来联想在手机业务方面未做出正确的决策，2014年被华为、小米迅速超越，2015年又被OPPO、vivo赶超，如今依旧在不断下滑仍未止跌。
联想这个在中国“长大”的品牌，似乎不太适应完全国际化的路线，而弱化国内市场是联想走错了的一步棋。
联想通过手机业务扭亏为盈胜算几分？
联想现在又遇到了发展上的第四道坎：即由于技术创新，商业模式的创新，使得联想现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而联想集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和联想自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。
对此，联想集团董事长兼CEO杨元庆在联想年会上称，联想在2016年将会更加激进，“步子迈得更大”。智能手机业务，MOTO的收购解决了我们专利的困扰，大大加快了我们在全球的布局。我们在新兴市场的快速增长，不仅给了我们更大的回旋余地去在中国打翻身仗，而且将帮助实现我们扭亏为盈的目标。
那么，联想通过手机业务扭亏为盈的胜算有几分?
这个问题短时间内很难下定论，但是可以肯定的是，联想没有及时捕捉到智能手机市场的风向，押宝运营商渠道，却忽略了互联网渠道的布局。联想要借助手机业务在“中国打翻身仗”，扭亏为盈面临着巨大的挑战：两个并购业务、PC市场下滑以及中国智能手机市场整体增速放缓的情况。
虽然，杨庆元称联想要在2016年全面推动互联网化的转型，但是MOTO的品牌定位是联想亟需解决的一个问题。MOTO被联想收购后发布了新品手机：两款MotoX以及一款MotoG。其中，MotoX定位高端市场，MotoG定位中低端市场。
但MOTO在销量、营收和利润上并没有给联想带来转机。MotoX在海外的高端市场表现并不理想，在海外市场的销量虽然上升，但却是低端手机MotoG拉动的。数据显示，在印度市场销量最好的是中低端的MOTO G和MOTO E，两款手机在印度市场售价分别是199美元(约合1203元人民币)、109美元(约合656元人民币)起。
这与MOTO目前的定位不够明确是脱不了干系的。截至目前，联想正在同时运营4个手机品牌，分别为摩托罗拉手机业务、联想手机品牌、陈旭东主导的神奇工场品牌以及联想的高端Vibe系列品牌，联想想要4个子品牌共赢显然显得力不从心。
如果联想要想靠智能手机业务扭亏为盈，创新是一方面，同时必须仔细梳理品牌定位，扭亏为盈才有可能。
