【CN314智能生活】1月22日下午，酷派新品品鉴会在颐和园后边的“野湖”旁——弘正画院举行，引发业界的集中关注。提起“野湖”这地方，立即就会想到冯小刚主演的电影《老炮儿》，其讲述了六爷敢于打城管，掰折了官二代的手指头、借钱从局子来捞出兄弟等为人津津乐道的故事，而其中阐释的“讲规矩”、“守道义”中华传统文化思想成为电影传达的主题。
这与酷派有什么关联呢?此前《南方人物周刊》封面文章将酷派董事长郭德英称为手机圈的“老炮儿”，以此来彰显酷派在通讯终端领域二十多年的江湖地位，而此次酷派之所以选择在颐和园野湖开品鉴会，无疑是在向外界表达酷派愿做手机圈“老炮儿”，唤醒行业一些本应被一直延续下去的精神，那么，酷派何以自称为手机界老炮儿?而酷派一直在坚守的精神又是什么呢?
坚守“重技术、讲规矩“ 以用户需求为导向
电影里，老炮儿冯小刚一直在坚持自己的江湖规矩，不为难不妥协，最终赢得他人尊重与胜利，与六爷相同，酷派在手机行业一直坚守“重技术、讲规矩”的道义。酷派集团于1993年成立，始终把技术创新作为核心战略，2003年进入智能手机研发制造领域，2005年便推出全球第一款CDMA\GSM双模双待智能手机——酷派728，自此确立了酷派在智能手机领域的技术领先优势;2013年首次提出PMCC概念，全面布局移动互联网，并实现国内智能手机份额前三、全球前七的地位;2015年，酷派开创独有的手机双系统安全功能并积极打造互联网生态圈，屡获殊荣、屡创新高。
在酷派集团副总裁曹井升看来，酷派属于技术创新为主导的企业，每次快速发展都靠技术突破，或者是体验突破，这是根本的，包括安全，大家都在谈解决安全问题，没有哪个厂家说双系统，手机出现两个卡的时候，大家都知道两个卡很方便，但只有酷派站出来说我来解决这个问题。可以看出，像《老炮儿》中六爷一样，正是凭借酷派对技术创新的执着追求才赢得如今市场的多方认可。
其次，酷派一直坚持的道义是，始终将用户需求作为导向，紧跟时代发展步伐，以更潮流的新酷派向手机行业发起挑战。随着移动互联网逐步深入人们的生活，网络安全问题已然成为消费者日常关注的一大痛点，而酷派以解决消费者痛点为出发点，推出全球独创主打安全的双系统功能，有效的保障用户的隐私与财产安全。
正如曹井升所说，安全将是行业未来的一个风口，安全是下一步用户在购买智能设备的时候主要的一个点。其实行业一直在布局用户安全的功能，从最开始防偷窥、防窃听，再到里面的应用层，加密、私密，传输的加密，存储的加密，安全机制等，但当时想要实现真正的安全需要很多的配置和设置，可操作性很差，而酷派所搭载的双系统，不仅能彻底解决用户网络安全问题，而且用户体验也大大提升，一键即可轻松切换，当更多人意识到或者遇到安全问题时，这项技术或将成为未来行业发展的一个趋势。
坚守品牌形象塑造 产品策略不断创新
从《老炮儿》中可以看出，随着时代的发展，人们对金钱的追逐，让人逐渐忘记了曾经的江湖道义和坚守，如今的手机圈又何尝不是如此呢?然而酷派却一直在执着追求品牌形象的塑造，从而成功实现品牌的转型。2015年酷派年度旗舰机型锋尚MAX凭借搭载的双系统功能，在酷派转型高端市场之中立下汗马功劳，产品自上市之初就迅速风靡，如今这款单品已突破300万台大关，锋尚MAX的成功标志着酷派转型高端已经取得初步成果，而其成功的关键正是酷派集团对先进思想和产品理念的执着追求。
其次，几乎所有国产手机厂商都热衷于撕逼大战之中不能自拔的时候，而酷派则一直恪守自己的一套准则，重科研不炒作。有数据显示，多年来，酷派针对手机安全领域每年数千万级别的投资，并以CoolUI、酷安全等概念，将酷派品牌在手机安全领域提升到前所未有的高度，更凭借出色的安全性能得到中国信息安全认证中心认证的酷派底层安全架构、国家级云安全认证等多项国家基本的安全认证。可以说，相较于小米这样的手机新贵，酷派的专利数量、安全水平要远远超过他们一大截。
为什么叫老炮儿?曹井升认为，酷派本身是一个科技型企业，酷派希望用一个偏娱乐化的全新的思维做出来，这条路线会作为我们主要的传播路径。的确，在性价比、情怀营销已经过时的情况下，将品牌娱乐化或许是一个不错的尝试。以此可以看出酷派的坚守并不是冥顽不化，而是紧跟时代发展步伐，不断调整产品创新的策略。
坚守全渠道平衡 布局海外市场
可以说。酷派在销售渠道的变革上，也一直在恪守着自己的发展路径。当手机电商风靡之时，大多数的厂商都把线上作为渠道建设的主攻点，而酷派另辟蹊径，在建设线上渠道的同时，并没有淡视线下渠道的重要性，而是一直在寻找线上线下全渠道的平衡。
当线上渠道的发展进入调整期之后，酷派坚持的线下渠道的优势开始显现出来。过去酷派的社会开放渠道一直是短板，原有的渠道合作模式是一个松散的联盟，难以渗透到三四线城市，而如今酷派想要打造渠道生态，推行厂商一体化模式，通过开放资源，利益共享，结盟更多的渠道商深耕渠道。具体而言，先成立由酷派集团、酷派管理团队以及代理商三方出资的销售合资公司，接着销售公司主体慢慢过渡到以代理商和酷派管理团队为主，最后形成多个销售合资公司来参股酷派集团，以此步步推进渠道变革。
在海外市场，酷派已然在东南亚、美国、欧洲耕耘了很多年，基本从2006年开始尝试，2008年就开始做，欧洲和美国在2012年取得重大成功。酷派实现海外渠道的方式还是和运营商合作，主要合作的运营商有英国的沃达丰、法国电信、德国电信T-Mobile、奥地利电信集团TAG、瑞典电信运营商Tele2集团、北欧电信TeliaSonera集团和印尼的telkomse等，这些著名的运营商品牌为酷派品牌进军海外市场提供强有力的渠道支持。可以说，如今酷派的自主品牌已经跨越到海外2.0时代，似乎并没有受到手机圈竞争的影响，反而却更加积极的布局海外市场，开拓海外业务。
不得不说，也正是这些“规矩”和对“规矩”的执着，酷派才得以经历二十余年风雨毅然屹立于智能手机的第一阵营。《老炮儿》电影最后，六爷在“野湖”之上奋力拼搏，即使是一个年过半百的人，却依然能振奋人心，就如同酷派王者归来的那种霸气感，也许这就是老一辈特有的气场吧!
