【CN314智能生活】吴茂林，著名手机媒体网站《中国派》创始人，曾经的媒体大咖， 2000年时就职于《电脑报》旗下的《数字通讯》杂志。2003年的时候，所在媒体发行量居全国第一，曾担任过《计算机世界》频道主编、《手机中国》的总编。不过如今的吴茂林已经成为了自媒体中知名人物。除了与吴茂林探讨智能家居未来的发展，他在创业期间的思考，同样值得人们的思考与借鉴。
1 成功只会眷恋在地上踏踏实实走的人
现在谁都不能否认，智能家居已成为炙手可热的市场。所以，很多创业者正在前赴后继的进入这个领域。但从目前看，几乎很难出现让人真正眼前一亮，觉得拥有颠覆性创新的产品。在吴茂林看来，出现这种现象的原因，正是因为在创业方面，投资环境仍存在一些问题。
京东智能：作为一个创业者，您如何看待现在的投资环境?
吴茂林 : 我们在创业过程中，不断会有VC找我们聊合作的事，前两天还有新三板的公司找过来想用股份来置换，不过都被我拒绝了。在我看来，目前的创业环境首先有一个问题就是，创业者们动不动就是“拼idea”，然后凭借这个idea就要去拼“1百万、1千万”。其实这是行业的一种浮燥，可以说是一种虚火上身的表现。再严重一点说，就是违背了中国人的传统美德——诚信，所谓的“持续创业者”，实际上和“失败者”、“骗子”可以划等号，“你想呀，你拿了投资人的钱，几下就花光了，然后换个炉灶重新圈钱再来，你觉得这是中华民族的品德吗?”
反过来说，现在去反观一些“创业咖啡”，也在一定程度上助长了浮躁和虚华。这就牵扯到投资人心里现在也有问题。对于投资人来说，到底是“长久投资”还是“一锤子买卖”?虽然现在的投资环境有所好转，但说到底，投资大多数投的都不是项目，而是人，再直白点可以说就是投“人品”。从现在项目的状况看，再出现一个像“滴滴”一样的东西已经不太可能。所以靠“idea”做项目已经不太可能，现在只能叫“微创新”或“改良创新”，抱着这样的态度去做项目还是可以的。
京东智能：那么您对创业者有什么建议?
吴茂林：根据我的经验来说，什么样的创业者才能受到投资者的青睐?首先就是要做到诚信，知之为知之、不知为不知，其实这也是投资者看你最核心的东西;其次，不以骗钱为目的的创业，才是真的有未来。这也就要求创业者要与投资者对赌。虽然投资人有钱，创业者没有钱，但创业者可以拿“未来”去对赌。如果创业者没有这种对赌的想法，那么在投资人眼中，至少会理解为你的信心不足。因为这会给投资者传递信号为，“亏了跟我没关系，赚到钱就不好说了”。
其实通过这种对赌，也是把一些创业信心不坚决的，或者以骗投资人为目的的人，至少可以挡在圈子外。“对赌”涉及的肯定不仅是钱，如果创业者输了，不只是免费工作几年的损失，而应该是拿自己的未来去赌。所以，对赌可能是投资人比较看好的因素，也是投资人解决风险的一个办法。既然投资人看重你，肯投给你钱，那么一定就是你有可取的地方。如果投资人说你能力不行还投资你，那么失败了只能说他“活该”。
2 等财政自由后就去农村支教
之所以吴茂林不停地给投资者建议称要有诚信，懂得负责任，或许也跟其创业经历有很大关系。谈到创业经历，曾经经历过挫折与失败的吴茂林，逐渐将创业成功最大的因素，归结为“能够踏踏实实地在地上走”。而现在，随着吴茂林的创业逐步稳定，他也开始有了对于未来更加坚定的信念。
京东智能：每个创业者多少都有着辛酸的经历，那么您在创业初期经历过怎样的痛苦?
吴茂林：在2012年的时候，我发现垂直媒体受到厂商的约束开始越来越多，所以从那个时候开始，我就想做一些有点“新闻理想”的事情(别笑，是真的)。做自媒体、说真话成为我当时的一个目标。当时我想过做网友试用平台，就是现在流行的所谓的众测平台，通过网友或KOL产生内容来带动电商的销售，主要定位在社区化营销。但因为太过相信自己的能力和人脉，当时找来跟我一起创业的有10个人，其中有不少都是知名IT媒体主编级别的人物，但大家都对当时的困难认识不足。
首先因为没有事先融资，所以我们自己凑了50万。随后逐步认识到现实与理想之间的差距，因为跟我一起创业的人都面临着养家糊口、房贷等现实生活的压力，当时只搞了半年时间，大家觉得没前途就散了。当时的10人中，现在一大半媒体主编都又回到了媒体的岗位。
其次创业初期是没有星期天的，也是没有固定作息时间的，创业的作息时间和创业成功成正比。举个例子，小米刚开始的时候就是7乘12的作息时间。创业的作息时间和创业成功是成正比的，成功后你才会有比较好的作息时间。
再次，创业是不能兼职的。对于创业，人脉能力占百分之五十，剩下的百分之五十是运气+坚持。人心要齐，合伙人彼此间一定要有信心。
京东智能：面对这种困难，您在坚持下来后现在是否觉得自己成功了?
吴茂林：首先我想回答一下我所理解的创业的成功。许多人觉得成功要么是IPO，要么是成百倍的估值之后被收购。但我认为在创业初期，朝着自己的目标走，自己活得好才是最大的成功。创业分好几个阶段，对于中小企业来说，第一个阶段是要能活下来，第二个阶段是进阶发展，明年比今年能有三到五倍的提高，第三个阶段才是上市或被高溢价的收购。我们不能拔苗助长，要一步一步来。不要一上来就说要上市什么的，要先把自己的公司成长起来。
“说实话，我现在做的事情只是相比13年和14年赢利稍微好点，但也就仅局限在财务上基本没有什么困难，每个月可以照常发出工资，做事情也相对轻松一点。当然，现在的生活也不可能说我要开玛莎拉蒂，兰博基尼。对于我来说现在可能开个30万的奔驰就够了。”吴茂林说，“所以，当我有这种标准的时候，就发现现在的收入已经够了，就不会再有其他想法了。”
不过同时，你得有一个不是特别高，但又不是特别LOW的理想。这种理想才是指引你继续往前走的动力。对于我来说，当初的想法是在45岁前要有千万级身家，现在看来这个理想实现的把握比较大，然后就是去边远山区做一名支教者。其实当初我就是奔着这个理想去做的，现在到了这个地步就更要坚持的走下去。
虽然现在，这个理想听起来比较像说笑话，但我内心真的是这样想的。就像乐视的贾跃亭曾经说过，很多话当我一步步去实现的时候，你就不会当我是在吹牛逼了。
3 手机仍是智能家居最大入口
如果把2014年看成智能家居发展元年，2015年就是各企业开始争抢智能领域的各种概念。入口，也是其中竞争最为激烈的部分，面对传统企业和互联网企业纷纷抢食的蛋糕，未来究竟谁能成为其中的佼佼者?吴茂林道出了自己的观点。
京东智能：以您在行业多年经验看，未来智能家居的入口会掌握在谁手里?
吴茂林：小米曾提出一个战略叫做“三屏一端”，“三屏”主要指的是“手机屏、电视屏和类似平板电脑的终端屏”，而我认为，未来的其中一个终端屏可能会是车联网上的“屏”，就是现在汽车上的那个中控屏，而“端”指的就是路由器，这些都是跟消费者息息相关的入口，其中手机则是移动互联网入口之争最主要产品。
当未来智能家居在入口方面竞争完成后，肯定就会开始生态链、产业链、闭环的竞争。目前来看主要这部分会有两个派系竞争，即“小米系”和“乐视系”，“小米系”是以周边设备为主导，如手环、手表、音响和插线板等跟数码相关的硬件;另一个“乐视系”，则主要从多媒体资源入手，包括电影、电视剧等资源，这些最后还是要落实到手机上。因为手机是所有主入口中，跟消费者生活最息息相关的。虽然所有智能硬件不一定非要全部挂靠到手机上，但手机市场需求量还是最大的。
京东智能：未来生态链、产业链竞争又会是什么样的?
吴茂林：在我看来就是“3BAT”之争，其中3指的是360，因为360收购了大神，所以未来应该是这四家在做产业链。在当下的环境，如果生态链要单独做，是很难跟集团作战相抗衡的。比如腾讯在电商方面有京东和易迅的力量，可以和阿里的淘宝和天猫抗衡。媒体方面，腾讯有腾讯网，还有即时聊天工具微信。目前腾讯缺的就是硬件入口。而百度虽然现在有外卖服务，但电商方面一直做得很差，所以未来百度一定还会收购电商企业，或者是收购类似唯品会的垂直电商。到于手机方面，百度现在自己不做手机，所以未来说不定会收购小米，这只是我的一个猜想，因为留给小米的空间本来就不多了。
这就是说，未来寡头会越来越多。别看360体量不大，但自从收购大神后，未来360应该还会跟一些资源类的，如电影资源等方面进行合作。没有内容，现在品牌就只是一个硬架子。京东作为“智能沧海”中的一份子，能不能做到举足轻重就看未来能不能抓住机会。我认为京东智能的机会点，就是向下去挖入口端。
4 推荐&吐槽
京东智能：可以给我们推荐一个你觉得最好的智能产品吗?
吴茂林：我想推荐一个我目前使用频率非常高的一个车联网端的产品：安卓版智能车载行车电脑，这种带4G上网功能的行车电脑实际上你可以理解是一个装在汽车上的安卓手机，目前价格从最低的1000多到3000多都有，最贵的据说原厂的要10000多。为什么要推荐这个，我认为这是车联网近二三年的方向。例如，我在汽车上，收发邮件刷微博都可以用，甚至笔记本都可以不用带了，相当于是一个移动的办公室了。我认为车联网肯定是未来发展的大趋势，看好这一块。
京东智能：最后给我们吐槽一个智能产品吧!
吴茂林：我觉得智能手表目前还没有达到刚需，比较鸡肋。但是我并非否定全部的智能手表，我认为儿童手表才是趋势，因为它代表着安全，有刚需。儿童手表一定要解决辐射低这一难点，因为辐射低意味着信号差。儿童手表的工业设计也要更加美观。
本文由京东智能《智能江湖》栏目采访撰写，转载已获授权
