【CN314智能生活】2015年的11月份，联想CEO杨元庆在发布第二财季财报后谈到了国内智能手机市场。在很多消费者的眼里，2015年的智能手机市场竞争足够激烈，并且还不断有新的财团进入，似乎这是一个朝阳的不能在朝阳的产业。那么在杨元庆看来又如何?“现在中国的市场环境非常不健康。很多的玩家不以健康经营为目的，而是以销售数量为主要诉求。”杨总的论断看起来很是“犀利”，但问题同样接踵而来，“不健康”为何仍然如此的吸引人?
杨总的谈话是基于联想的财报，据悉联想在2015年的重组计划让其出现了6年来的首次单季度亏损。这种亏损对于一个“传统”的、具有象征意义的民族品牌是相当大的打击。
“不健康的市场”
根据市场调研机构TrendForce近日公布的数据显示，2015年全球智能手机出货量高达12.93亿部，而据中国信息通信研究院信息化与工业化融合研究所发布的《2015国产手机品牌发展报告》显示，2015年国产手机出货量超过5亿部。对比可知，我国的市场提供了高达40%的全球智能手机需求，并且后者还表明在2016年仍将会有10%的增幅。那么这个市场不健康在哪里呢?按照联想杨总的理解，用低端机去争取销量是不健康经营，因为低端机的低利润率让很多品牌无法生存，甚至波及到了联想。
杨总貌似犯了一个错误：没有不健康的市场，只有不健康的企业。企业的经营的目的是为消费者提供需求，而不是“让”消费者去适应自己的产品。当然这种错误不只出现在联想身上，这种认识上的错误还是要归结于我国特殊的历史经济发展轨迹。当年联想是纯正的“国企”——柳传志依靠中科院的20W启动资金创立了这一民族品牌，在发展的过程中无疑受到国家的大力扶持;虽然现在联想已经不能算是国企(国企成分已降至50%以下)，但遗留在其身上的“作风”依然没有完全消除——经营不好就把错归到市场，这是一个发达的、成熟的资本市场所不能“容忍”的巨大错误。
联想的困境与优势
联想依然很强大，这种曾经的国企属性让其拥有很多民企无法企及的资源。不管是在技术积累还是生产链布局，联想都有着巨大的优势。虽然在国内表现不是很好，但不可忽视的是联想在海外的收成：据联想第二财季财报显示，联想智能手机在国外市场总销量同比增长295%，共售出2470万部。在印度、中东、非洲、东欧等市场联想手机均有大幅度增长。当然这很大程度上是由于收购MOTO带来的贡献。联想的PC业务+MOTO双品牌效应似乎有足够的理由让其执着于高端市场，但问题的尴尬在于联想的高端手机仍然不能突破苹果三星的封锁——这种由于自身创新实力不济的品牌在国内比比皆是。用低利润率产品的价格战去开拓销量实在是“不得已而为之”，也可以说是市场的选择。锤子、一加等推出低端机无非是为了生存。这种做法确实是“生存无忧”的、“国企作风”的联想所无法理解的，杨总的不健康理论也就顺理成章。
互联网渠道的冲击远没有结束
联想智能手机业务依然重倚国内三大运营商，这个曾经的巨大优势如今变成了“劣势”，没有了运营商的补贴，可以想象联想在怎样挣扎。线下的社会化公开渠道已经迅速被OPPO、vivo等全面战略布局，而价格战的主战场——互联网渠道则更加“汹涌”，在“国家襁褓”中长大的联想自然不会去参与这种激烈的搏杀——杨元庆甚至对于这种网上的“撕X营销”嗤之以鼻。确实，联想根本就不知道什么是“千疮百孔”的世界(罗永浩语)。坚持不打价格战、争取更高价值空间的联想能否抵挡互联网品牌的冲击?
互联网渠道对于传统商业模式的冲击远没有到终点，马云王健林的亿元赌局、雷军董明珠的十亿赌注，无一不是再赌互联网的未来。在联想的高端产品没有突破国外品牌的禁锢之前，联想智能手机业务的前途堪称渺茫。传统思维的根深蒂固是联想最大的阻碍。
祝福联想好运。
