【CN314智能生活】“小而美”理论源于生于德国的E·F·舒马赫教授，1973年，他提出“小而美”的概念，是在反思大机器工业带来的负面影响。他认为应该以人为中心，把人作为创造财富的最重要来源;把发展看作循序渐进的过程：克服对大规模的迷信，强调小规模的优越性，进行组织变革。这个理论被大家熟知始于马云在2009年在新家坡APEC中小企业峰会上做的一篇《未来世界，因小而美》的演讲，马云称：“以前人们认为，大更好，但这个世纪，小就是美丽的。关键不是你有多少机器、员工，重要的是，你能够多快地改变自己来满足市场的需求。”
“小而美”的现状
还是先从电商说起，众所周知，天猫双十一交易额达到了一个惊人数字：912.17亿!但是双十一过后，很多人反映买到假货，还有消息称天猫双十一退货率高达63%，真假不得而知。但是，网络电子商务发展到今天，确实已经偏离了马云当年提出的“小而美”的理念。马云提出的“小而美”其实是以中小企业为出发点，为中小型企业寻找一条适合自己的道路，提倡中小企业的发展应以市场需求为上。在“小而美”的概念下，中小企业应该为顾客提供一些个性化的精致的服务，但是淘宝演变到今天，却成为了某些商家出售各种假冒伪劣产品的一个平台，顾客的需求以及高品质的产品以及服务已经被他们抛到九霄云外。笔者认为，这或多或少与淘宝竞争日益激烈的现状有关，淘宝发展到今天，进驻的商家越来越多，想赚到钱其实很难，这种情况下，价格似乎成为了吸引消费者的一剂良药，随之而来的便是商品质量的参差不齐，假冒伪劣产品出现就变得不足为怪。
智能手机的“小而美”
“小而美”在实践中不断充实，慢慢渗透到了各个行业领域，手机行业也不例外。中国目前可以说是全球最大的智能手机市场，自然成为各手机品牌的必争之地，除去苹果三星华为这样大的手机品牌外，许多新的手机品牌也不断进入这个市场，想从中分得一杯羹，但是，这必须在用户需求的身上大找突破点。“小而美”就是其中一个方向，最明显的就是定位“小而美”的一加手机。对一加手机X没有配备当下流行的指纹识别功和在一加手机2上应用的Type C的问题，一加手机X产品经理称，一加手机X的定位是小而美，该机主要追求的还是手感及外观。由此可见，一加手机X以用户对手机的手感以及外观的需求为出发点，并不盲目去追求配置，它追求高品质，瞄准的是一个细分的市场。一加手机更加注重产品的外观设计，每一代产品在外观做得都很精致，如新品一加手机X，无论从手感还是外观都是最吸引消费者的地方。除此之外，定位“小而美”的手机品牌还有魅族，魅族手机采用的是市场差别化战略，一直以青年良品的形象出现在人们的视野中。魅族公司创始人黄章认为：年轻人应该花费不多的钱即可用上更好的产品，魅族的子品牌魅蓝也继续延续青年良品的品牌内涵。
“小而美”只是嘴上说说而已？
2015年，整个智能手机市场很活跃，魅族也一改以往的低调，更是活跃，以前的一年一场新品发布会变成了今年的一个月一场的“演唱会”。频频发布新品，千元机魅蓝Metal更是在双十一帮助魅族站进了国产手机“花旗小妹”四强行列。在即将到来的春节，魅族还将“上春晚”。在大众手机的冲击下，魅族一改以往的小而美，向大而众进军，当前的主流配置金属机身、指纹识别、快充技术，魅蓝Metal应有尽有。虽然，魅族否认了今年年初的时候与阿里对赌全年销量2000万台的传言，但魅族一系列的冲销量的做法似乎一定程度上证明，2000万台基本上可以看作是他们预期的目标。魅族这样做的原因不难得出，过去两年，魅族因未对市场变化作出及时反应，几乎要掉出主流手机圈，迫于压力，在2015年加入目前手机市场的混战之中，冲高出货量似乎是魅族的唯一选择。
与此同时，小而美的一加手机目前也面临着窘境。截至2014年12月，一加手机1在开售半年左右，销量突破100万台，截至2015年7月下旬，也就是开售一年左右的时候，一加手机1代销量超过150万台。这样的成绩对于一个初创手机品牌或许不算差，但是和小米、华为等国内一线品牌相比，根本就是小巫见大巫。据了解，这其中还有60%的销量来自海外。但一加创始人刘作虎说称：“国内千元机市场竞争恶劣，坚决不做千元机。”不知道一加手机在目前手机市场这种境况下还能坚持多久。
之前有关刘作虎的一篇访谈里面有这样一段话：刘作虎举例德国的一家咖啡馆，虽然最初只是卖咖啡，但里面每两周更新一次生活用品，很多人喝完咖啡后，会顺便去买点东西。很多人很喜欢无印良品的东西，尽管很贵，但是喜欢它的设计和品牌调性。一加也在刻意营造这种品牌特性，他们发布会的饼干都是特殊定制的，网友聚会赠送的是收纳盒、杯子，给媒体的是‘高级’帆布袋以及肥皂，而不是移动电源。这些产品都不是买来的，而是一加自己进货定制的。”看来刘作虎得目标不只是做手机，也能看出刘作虎的坚定，只是不知道一加手机会不会走上魅族的道路。
除这两个具代表性的国产手机之外，微软在本年度的组织部门调整中却宣布向高端机转型，一年就出5-6款，确立了精品战略，换言之就是转向“小而美”，不再依靠高中低机海打天下。这次微软的转型能否帮助微软扭转局面还有待市场的检验。
每个人对美的定义都不一样，选手机时也一样。有人喜欢小米，有人喜欢华为，有人喜欢苹果。手机品牌想要存活，如何定义自身产品的美显得尤为重要，如果只是把自己困在一个细分的市场里高调喊着自己的口号很难存活。用户需要的手机的美不是单纯的外观，更不是单纯的配置。小而美也好，大而众也罢，其实用户更希望在手机里能看到一些创新的东西，而不是单纯的为了小而美而舍弃一些对用户来说其实很需要的功能，或者盲目追求主流配置冲击销量。
