【CN314智能生活】不久前，360奇酷手机CEO周鸿祎通过内部邮件宣布启动员工股权激励计划，首次授予股权占授予员工总股权的60%，剩下的40%为业绩优秀员工再次授予预留，获得股权激励的员工将分五年兑现，平均每年20%，每年实际兑现的比例与个人绩效挂钩。乍一看到这则消息，大多数人都会猜想到奇酷手机是在为将来未雨绸缪，那背后周鸿祎究竟又在卖弄什么玄虚呢?
员工股权激励是什么？
员工股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，属于期权激励的范畴。然而，股权激励是一把双刃剑，实施好了，能够凝聚团队，振奋人心，极大提升企业战斗力，但是实施不好，也有可能适得其反，激化矛盾，甚或令企业无以为继从此散伙，令人胆寒。
那么，员工股权激励到底能给企业创造什么有利的条件呢?第一是凝聚人心，无论是以直接或者间接方式向员工授予部分公司股权，利用股权作为桥梁，把公司和员工的利益联系在一起。从 “雇员” 到 “股东” 的身份切换，员工不再单纯为他人打工，而是自己翻身做 “老板”。员工与企业 “一荣俱荣，一损俱损”，员工与公司创始人或者其他股东同样休戚与共，利益统一。员工只有努力工作，提升公司业绩和效益，自身也才能最终受益。
第二是吸引并保留人才。俗话说：军无财，士不来;军无赏，士不往。人总是受利益驱使的，有利则聚，利尽则散。合适的股权激励制度，将不仅能够提高企业原有人才的忠诚度，还是其能实现自我价值、自我身份认同的有效途径，同时能因此吸引外部人才，为企业不断输送新鲜血液。
第三是约束员工。世上没有免费的午餐，在给员工授予股权的同时，不可避免的会对员工附加一定的限制，诸如在公司的服务期限、对同业竞争的限制等等，并以此来对员工未来可能存在的肆意行为(如短期跳槽)加以约束。一旦员工违反这些限制，则将可能损失相当部分的经济利益。因此，也将员工命运与企业发展捆绑在一起，实现共赢。
为什么启动员工股权激励机制？
在国内智能手机市场新格局中，360奇酷无疑是2015手机圈的一匹黑马。根据天猫“双十一”公布的数据，在手机销量和销售额的两个排行榜上，奇酷均位列国产手机排行前四，同时奇酷对比2014年，其销量提升13倍，远远超过了乐视和锤子等新诞生的手机品牌，在所有新晋手机品牌中遥遥领先，这也让奇酷成为新晋品牌中耀眼的新科状元。由此可以看出，以“花旗小妹”为代表中国手机市场新格局初现端倪。
“花旗小妹”的出现，一方面意味着国内消费者已经日渐成熟，消费者不再盲目迷恋品牌，手机从品质，性能到性价比等综合竞争力成为消费者选择手机最重要的因素;另一方面，“花旗小妹”也意味着中国手机行业的品牌竞争进入了一个群雄逐鹿的新战国时代，而新战国时代的宏大时代背景则是中国方兴未艾的“互联网+”运动。
在这样龙争虎斗的大市场中，奇酷手机又怎能独善其身呢，同样面临机遇和挑战。周鸿祎敢于启动员工股权激励机制，就表明了其对奇酷手机未来一往无前的决心和斗志。股权激励可以大大的提升员工的积极性，凝聚人心，无疑是在给奇酷手机脱颖而出增加有竞争力的筹码。
全力冲刺2016或大有可为？
360奇酷手机之所以被称为超级黑马，自然有它成功的道理。奇酷做手机的模式，既不是小米的互联网思维，也不是荣耀由传统手机厂商+互联网营销的模式，而是直接由“互联网+传统产业”所催生的新手机模式，可以说，奇酷手机模式兼顾了荣耀、小米二者之长。
其次，从奇酷首批推出三款产品看来，其在品质、用料、功能上都有着极大的创新，相比起来，小米一直缺乏创新的产品背后，正是小米“轻制造重营销”的结果，而与荣耀相比，360奇酷则又多了一层互联网化的能力，互联网对其而言，不再是战术选择，而是其与身俱来的基因，更不用说，奇酷有着自身强大的互联网平台，譬如用户数量第一的360浏览器和360安全卫士等。
畅想2016年，相比于“花旗小妹”的其它三个品牌，奇酷无疑更具有想象空间。目前，小米的性价比模式和饥饿营销战术、边界的无限扩张，已经出现了巨大的隐忧;而荣耀通过对小米的贴身肉搏战术，迅速夺得市场份额，但其高增长也是有极限的，同时荣耀在互联网布局上还处于起步阶段，无法与小米、360这样的互联网公司来抗衡。至于魅族，过去几年在产品上所构建起的文艺、完美设计等个性化特征，正在因为其粗制滥造的千元机、疯狂的新品发布，而逐渐失去原有的光环效应。
回归文章主题，其实国内的手机厂商华为也实行过多次股权激励计划，其公司的战斗力之所以高涨，与员工股权激励有着莫大的关系。奇酷手机今年之所以敢拿出60%的股份进行员工激励，同样表明了奇酷手机“决战上甘岭”的决心和斗志，而2016年的360奇酷手机或许大有可为?!
