【中国派 报道】昨天，大神在北京发布了一款全金色版的NOTE3系列产品，其中最大的卖点是双微信和趣味拍照两大功能，同时也宣布大神NOTE3产品全线升级为“安全”的360 OS平台。会后，奇酷总裁李旺接受了众多媒体的专访。
聪明的厂家都走双品牌战略
有记者提出来，现在“奇酷”和“大神”两个品牌都在并行，到底谁主谁次的问题?按李旺的认识：“主流品牌都是双品牌”。例如看华为和荣耀是双品牌，而且双品牌双渠道策略，魅族和魅蓝的双品牌，小米和红米的双品牌，特别是小米和红米可能因为太近了，现在情况是二者内部的冲突会更大一点，低端机把高端机拖累了，你见小米卖不上3000元就是一个很充分的例子。包括嘴最硬的老罗也采取了双品牌，所以今天看双品牌不是某一个企业策略，而且是行业内所有聪明厂商的共识，因为这确实是人群的区隔。
大家都知道三星的成功经验是通过不同的产品线覆盖不同的人群，现在只有苹果目前还是单品牌来做，因为它针对的就是高端人群，这也是行业规则，因为人群不同，大家会通过不同的价格段，不同定位的产品来覆盖。
渠道布局现在是七三开
至于在渠道布局上，中国市场也趋于多元化。以前在中国市场，运营商的渠道在很长时间里面占主导，大家知道的中华酷联就是这样的诞生背景。但是从去年下半年开始，运营商市场戛然而止，出现那么多戏剧性的变化。
目前来看，有两大渠道在主导这个市场，一个是线下渠道在重新称王，占据了大概七成的这个市场，以公开市场来主导，运营商成为相对补充性的渠道。另一个就是电商市场，所有在中国做生意的品牌都会考虑到两个渠道兼顾的。
李旺认为目前的渠道策略基本上就是双品牌、双渠道的。一个品牌可能兼顾到互联网这样一个渠道。另外一个品牌兼顾到线下渠道，一个品牌会兼顾到年轻的人群，注重性价比的人群，一个品牌是注重更强的产品体验，产品品质，甚至说支持产品溢价的人群，这个可能是市场发展必然的路径。
回到奇酷和大神的品牌战略上，从中长期看就是双品牌运营，奇酷没有想去说强化某一个品牌，弱化另一个品牌的策略。 但是，中间过程确实有各种各样的说法，有些说法是外界解读，有些说法是内部讨论的方向。
李旺总结到，关于奇酷和大神的品牌战略上的结论是：经过这么长时间的酝酿，大家形成的共识，我们也做了整个行业的分析，我们也可以采取这块来走，这是给大家的解释，坚持奇酷和大神的双品牌战略不动摇。
谁说大神不做千元以下的产品
采访期间，有记者提到大神今后不再做1000元以下的产品的传言。李旺反驳到：“大神没有说过不做1000元以下的市场，相反，我们不会限制大神的发展.新的战略是奇酷要进一步往上走，走到3000元以上的区间，而大神要打开自己的纵深空间，大神的空间不只做1000元以下的市场，1000元以上也要做，这是我们的基本方向。“
例如大神跟奇酷的青春版，虽然定位相仿，但是两个品牌在价格、配置上都存在不同的差异，从这个层面来讲为用户提供了更多的选择性，让用户选择就好了。
创新反而是新厂商的胆气
谈到创新，特别是手机上的创新。李旺认为，现在的难度可能更大在于怎么能够做好东西，现在硬件上都越来越走向极致了，创新反而是一个高难度的问题。就像手机边框来说，窄0.1毫米就不错了，那0.1也是进步。
另外一个案子就是奇酷的旗舰版，跟iPhone6 Plus是一样大，总体来讲工艺上比苹果还领先的。但是苹果可能为了大规模的生产，会更保守一点，而奇酷更激进一点，因为产能压力没这么大，但是做大了之后就会中庸，客观来讲。就像中国之前领先的互联网企业，做大足够大就中庸了，就会考虑各种平衡。
而创新往往就属于那些后来者，那些规模小的企业的的创新，做一些别人不敢干的事情。这类企业走一些极致的路，极端的做法，也许他能成功，也许不能成功，但是成了之后可能就是一个突破口。反而越大的企业越中庸，因为它赌不起。大家看的很明显，当年诺基亚做大了之后就中庸，摩托罗拉做大了就中庸了。今天即便是苹果，你看苹果敢大规模尝试蓝宝石吗?
李旺最后说到“所以，为什么说大企业创新难，不要迷信说创新都来自于大企业，反而其实创新来自于中小型创新的企业，这是我们基本的判断，这些话你用十年的光景来看，绝对是正确的。”
