【中国派 报道】过去的一年，地图市场虽然表面看来波澜不惊，但是对于高德而言，过得却是相当惊心动魄。
去年上半年，阿里宣布全资收购高德，彼时的高德正在面临竞争对手百度地图的快速崛起和赶超，一度被批评在转型中不够果断，也让互联网评论家在其被阿里资源加持后多了更多的疑问和担心。
如何整合人员与业务?如何转型到彻底的互联网企业?如何压制成长的竞争对手?这些互联网人都有的疑问，结结实实摆在阿里和高德的面前。
当然，马云多聪明啊。几乎在同一时期，马云手下多了一个“移动互联网干将”俞永福，让俞永福以UC团队作为基础整合、建立包括高德在内阿里巴巴移动事业群。
“让我自己整合自己，马总真的是一个非常聪明的人。”现任阿里巴巴移动事业群总裁兼高德总裁的俞永福曾说。但是面对几千人庞大的高德，面对风云变幻的中国图商和导航市场，这并不是一件易事。
去年9月23日，俞永福在执掌高德之后第一次对外公开亮相的舞台上，发布了“新高德”战略：未来将专注用户需求，专注做最好的地图导航产品，专注地图导航产品的技术研发，未来三年无商业化目标。一年后的现在，俞永福对全体员工发布内部信，宣布十一当天导航规划服务次数过亿，提前半年完成公司全年目标，新高德战略取得成功，并正式推出“一个高德，一云多屏”战略。
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那么，高德的这一仗，赢了吗？
回顾高德这一年，几个公司战略的决定和方向都有着清晰的逻辑和思考。从专注产品到利用“全身人”优势PK，从提升性能发力公交到推动实时交通数据共享，这一年，高德和俞永福，究竟都做对了哪几件事呢?
1.新高德战略：抛弃收益，专注而专业于产品
无论大公司、小公司，每个细分领域的赢家都是专注于该行业时间最长的公司。在手机地图市场，最终的赢家也一定靠专业制胜。“出现这种情况的原因是，互联网产品是免费的，用户选择产品的要素简单清晰
