【CN314智能生活】伴随摩托罗拉旗舰机Moto X Style的发布，新一代Moto 360智能手表也正式入华，加上年初进入中国的Moto Maker服务，摩托罗拉移动产品线已经被联想集团全线引入中国。
2014年初，联想集团以29亿美元收购摩托罗拉移动，这是联想在陆续收购IBM PCD业务、IBM System x服务器业务后，又在其短板——移动业务上下了一次狠手。
有数据显示，去年联想手机国内销量同比下降10%，这也成为联想集团整体业绩增长的掣肘。除华为之外，中华酷联的移动业务遭遇的困境类似，无不在受到互联网渠道冲击的同时，也伴随着运营商渠道补贴递减之后，传统渠道价值的萎缩。
在千元机市场已经是一片血海的格局下，联想的对手华为早早简化产品线，用P系列、M系列等主攻高端市场，如今Mate 7和P8已经收获了不错的成绩，而中兴也用AXON天机引领品牌走向高端溢价市场，联想移动在Moto的产品资源后，也将瞄准这一方向。
不过，2011年，谷歌收购MOTO时出价125亿美元，2014年联想接手时，价格29.1亿美元。短短几年，MOTO缩水令人吃惊。但MOTO的专利几乎被谷歌掏光了，联想继续在MOTO上面砸钱，但是MOTO的品牌定义改变了。 联想只能从摩托罗拉约2万多个知识产权中获取其中2000个，获取的知识产权数量不到总体的10%，而摩托罗拉绝大部分重要的知识产权仍然为谷歌所拥有，谷歌留下了数量可观的专利，以及一个重要的部门，然后把残缺的MOTO卖给了联想，所以这由125亿美元到29.1亿美元的巨大落差并非没有道理。
联想收购MOTO，无疑是向拓宽自己的短板业务，在竞争激烈的千元级市场，联想想凭借MOTO来抢占一席之地，集中资源研发新产品，利用MOTO的品牌溢价，联想在千元市场也许也能掀起一波浪潮，毕竟MOTO的粉丝有很多，虽然专利上联想并没有得到太多，但获得了谷歌2.1万项专利的交叉授权，这样来看联想29.1亿美元收购MOTO甚至可以说还小赚了一笔。
对于联想来说，收购MOTO固然是件好事，比如在工程技术、设计方面的收益，我们也可以这样理解“如果小米的专利官司输了的话，小米有可能要在若干年内缴专利费，但是联想则一次付给了谷歌罢了，同时收获了MOTO。”
联想未来整合了Moto产品之后，同样也坚持的是技术创新、追求高增值为主。从Moto 360手表就能看出，它提供的定制化设计、率先引入android wear系统授权，以及语音搜索技术，整个套路和方向，都是在突出产品创新。在全球终端企业中，联想、苹果、三星分别占据PC、平板以及手机三个领域的领军企业，但是随着移动端增长空间拉大，联想的优势缩水，转型移动市场是这个PC巨头的战略大方向。
在联想自身的高端商务机型P1上，也能够通过指纹识别保障用户数据隐私和移动支付的安全，而内置5000mAh电池与Moto X Style的15分钟充电带来8小时续航都是解决续航问题的创新之举。
目前来看，在经历了去年战略换轨的低迷期之后，随着联想移动对摩托罗拉移动的整合全线完成，产品线的精简和梳理，以及在整个移动市场的布局，联想度过企业发展史上又一道坎的胜算颇大。
