【CN314智能生活】资源互补无论从哪个行业来说都是一件好事，2015年8月6日，努比亚与苏宁正式启动了深度战略合作，双方通过产品和渠道的优势资源互补，携手打通高端手机的流通环节。定位中高端的努比亚此次积极与苏宁展开合作，到底想谋求怎样的发展方向?苏宁作为高速运转的渠道一哥，又能够把努比亚带向何方?
早在2015年初，苏宁就对外宣布，将在年底前建成1500家易购服务站，而这1500家易购服务站的目的地，是中国的三四级市场。一二线城市不但趋于饱和，而且是苹果、三星等国际巨头的主阵地。如果努比亚把全部精力放在对方坚守的壁垒中，显然不是明智之举。作为中高端智能手机品牌的后起之秀，努比亚更倾向于避实击虚、迂回出击，一方面用创新和宣导在一二线城市树立品牌形象与口碑，一方面通过渠道下沉抢占三四级市场，以品牌陪伴的形式融入到潜在用户群体中。这样以来，努比亚不但开拓了线上渠道，更深入了开展线下渠道的扩展与渗透。牵手集数据分析、仓储、物流、服务等优势于一身的线下渠道一哥苏宁，努比亚才能够将品牌触角伸向更深更远的地方，从而成功抢占先机。
从水立方到布拉格，从工艺革新到专利技术，努比亚作为中国高端智能手机品牌的先驱，展现的是一种极致态度，宣导的是一种高尚情怀。能够将品牌与产品理念原汁原味的呈现给消费者，购物环节起到了先入为主的作用。因此，以消费体验的角度来看，苏宁也是一个优质可靠的合作伙伴。反之亦然，对于苏宁而言，努比亚作为精品化智能手机品牌，也能够以创新和品质为苏宁吸引更多顾客。尤其在三四级市场中，以高品质的产品与服务引领精品家电连锁店的风潮，无疑是渠道商与品牌商的双赢。
值得一提的是，在努比亚与苏宁宣布战略合作4天之后，阿里巴巴与苏宁牵手合作，实现了O2O渠道的“星际穿越”。看来，就连一度驳斥线下渠道必要性的马云，都改变了自己当初的观点。这是否也预示着，智能手机做大做强，强化终端布局始终是品牌进化论中不可或缺的一环?
