【CN314智能生活】2015年8月6日，努比亚与苏宁正式启动了深度战略合作，双方通过产品和渠道的优势资源互补，共同开拓市场，寻求更大发展。二者强强联手，必将带来新一轮市场风暴。
努比亚与苏宁合作
从2011年盈利64.4亿到2014年亏损14.58亿，苏宁虽然正经历着“互联网+零售”转型的阵痛，但前进的脚步却从未放缓。无论线上还是线下，渠道覆盖的版图仍在不断扩大。早在2015年初，苏宁就对外宣布，将在年底前建成1500家易购服务站，而这1500家易购服务站的目的地，是中国的三四级市场。对于智能手机行业而言，目前整体市场需求增速放缓，一二线城市不但趋于饱和，更是是苹果、三星等国际巨头的主阵地。作为中高端智能手机品牌的后起之秀，努比亚更倾向于避实击虚、迂回出击，一方面用创新和宣导在一二线城市树立品牌形象与口碑，一方面通过渠道下沉抢占三四级市场，以品牌陪伴的形式融入到潜在用户群体中。
除此之外，努比亚不但要开拓线上渠道，更要深入展开线下渠道的扩展与渗透，传统依托品牌旗舰店面和电信运营商的运作方式，已经无法满足努比亚对于用户和市场覆盖的更高要求，而牵手集数据分析、仓储、物流、服务等优势于一身的线下渠道一哥苏宁，努比亚才能够将品牌触角伸向更深更远的地方，从而成功抢占先机。
对努比亚而言，苏宁不仅是一个单纯的渠道供应商，其领先的管理方式、优质的服务团队、体验式消费的购物观念，也与努比亚的品牌理念不谋而合。从水立方到布拉格，从工艺革新到专利技术，努比亚作为中国高端智能手机品牌的先驱，展现的是一种极致态度，宣导的是一种高尚情怀。能够将品牌与产品理念原汁原味的呈现给消费者，购物环节起到了先入为主的作用。因此，以消费体验的角度来看，苏宁也是一个优质可靠的合作伙伴。反之亦然，对于苏宁而言，努比亚作为精品化智能手机品牌，也能够以创新和品质为苏宁吸引更多顾客。尤其在三四级市场中，以高品质的产品与服务引领精品家电连锁店的风潮，无疑是渠道商与品牌商的双赢。
值得一提的是，在努比亚与苏宁宣布战略合作4天之后，阿里巴巴与苏宁牵手合作，实现了O2O渠道的“星际穿越”。看来，就连一度驳斥线下渠道必要性的马云，都改变了自己当初的观点。这是或许预示着，智能手机做大做强，强化终端布局始终是品牌进化论中不可或缺的一环。
努比亚智能手机与苏宁的强强联手中，努比亚看重了苏宁广泛的市场分布，来更大范围的打开市场。而苏宁则看重了努比亚极致的态度，高尚的情怀，以创新和品质为自己吸引更多的消费者。二者优势互补，互相推动，必将产生良好的效果。
