【中国派报道】随着手机硬件产业的急剧膨胀与相关产业链的快速完善，国产手机同质化问题越来越严重，市场上大同小异的设计，看得眼花缭乱。同样的设计风格有众多手机厂商在使用，类似的操作方式同样也是一抓一大把，造成用户体验的雷同与新意的大大缩水。为了寻求差异化，提高性价比，厂商们都在拼配置、拼参数、拼价格。最明显的一个就是价格问题：价格低，利润少;价格高，抢不过。另外一个问题则是价格战背后的溢价能力严重不足、利润率远远不如同期的国外品牌。另辟蹊径，从不一样的角度思考手机产品的做法，换一种眼光去看待手机产业的发展，实现商家消费者双赢，这是当下国内手机厂商们的当务之急。
主打差异化的细分市场
在同质化普遍严重的中国手机市场，差异化自然就会成为一个很好的卖点。我们刚才也提到了中国的手机市场是趋于饱和的，如果市场上高度同质化的 新品与自己手中的手机看起来都“一个样”，谁还会有换机的需求呢?这个时候那些另辟蹊径的新尝试，反而会引起更多消费者的关注。
几年前各大厂商都在拼配置拼参数，想方设法讨好大众消费群体，而vivo Xplay 3S的出现却吸引了许多HiFi发烧友。首次在智能手机中搭配独立的ES9018高规格DAC与OPA2604运放芯片，音质也受到了广大音乐爱好者的认可。
说到差异化的细分市场，就不得不谈一下新生的ZUK品牌。ZUK品牌诞生时间并不长，但是一经面世就获得了较多的关注。根本原因就在于ZUK主打的是“手机重度用户群体”，例如手机的高频度使用者。而这部分群体恰恰就是目前国内用户基数最多的一个群体，轻而易举就能获得大量关注，这不仅仅是对自己品牌差异化定位、特定化定位的表述，也是以较低成本获得高效营销成果的典型范例。
建立规模化的智能生态圈
在当今科技界发展物联网，智能可穿戴设备的背景下，平台之上的任意一款设备之间都会有相互依存的关系，如果只拿出手机这样的单一产品是无法形成竞争力的。智能生态圈的构建是必不可少的重要战略思维。例如国内的小米和华为，在这一点上还是很有远见的，早早地构建起了生态圈。小米利用了MIUI这个平台，建立起了旗下多条产品线，从路由器，小蚁摄像机，到前段时间比较火的小米空气净化器，甚至小米灯泡，目前来看这些额外的产品线并没有让小米形成特别核心的竞争力，但是却为以后的物联网战略打下了坚实的基础。
在近期在上海举办的CES2015上，智能家居成为了最大热点之一。在展会上，海尔、三星、LG、东芝、博世、飞利浦、高通等多家国内外企业，都展出了各自最新的智能家居产品、技术或解决方案。这些科技公司更为重视和期待的是一个整体化的智能家庭、一个智能生态圈的构建。而手机作为整个物联网的终端设备，哪家厂商旗下的产品越具规模化，哪家的竞争力也越强。如果说前几年的发展浪潮是资源整合的话，那么接下来构建规模化的智能生态圈，是手机厂商需要考虑的一个问题，是关乎未来发展方向、决定未来疆场鹿死谁手的决策层面问题。
研发核心独占技术
有时候一项独家的技术往往会成为消费者在选购手机时的加分项。手机厂商的核心部件上游供应商也就那么几家，所以就导致大家的产品都差不多，去年的旗舰机普遍搭载高通骁龙801的处理器，各大厂商还要争夺这款处理器的首发。国产手机中唯一有自己搭载自家SOC的也就只有华为了，发展自家的SOC首先能让自己积累技术，还能不受到上游供应商的牵制。除此之外，OPPO的闪充技术也是国内手机厂商一个很大的亮点，如今重度手机用户也越来越多，人们不仅要看续航能力，同时也会在意充电时间，闪充技术能让手机1小时内充电至97%，想必这样的成绩已经无人能敌。
比优秀更优秀 比创新更创新
总的来说，国产手机现在再大谈“性价比”已经不是最好的发展策略。性价比曾经是国产手机制衡外国品牌的杀手锏，但是随着硬件价格的下降与消费者使用偏好的变化，性价比的重要性已经退居次席。国产品牌还需要有其他的选择，消费者更需要的产品是能为他们带来切身利益的产品，金钱不是决定性因素，优秀的产品更应该是有着优秀的用户体验的产品。在当前的大环境下，唯有不断创新、不断调整自身的定位，用发展的眼光看待业已成熟的行业，才是在未来能够拥有发言权、主导权的良方。
