【CN314智能生活】在国内智能机发展的几年，小米确实是一个神话。
从0 做起的小米迅速跻身国产智能机领头群体，并收获了一大批忠心的米粉，去年6000W台手机的出货量令同行甚至是行外人士都刮目相看。那么小米是怎么做到的呢?
看看雷总是怎么说的。
“做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。
我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了四年，还需要时间。
第二点，向海底捞学用户服务，做超预期的口碑。
第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。我们是电商，是实业的，涉及到实业，我觉得还是效率致胜。当然，提高效率有两种方式，一种是拧毛巾，我很认同，不过我用的是另外一种，模式优化——把中间渠道、零售店全部干掉，少做事，用最聪明的人简化流程。
比如做手机，其实建立全国销售渠道、旗舰店这些都不需要，把产品做好，开个网站，等用户上门买，就是最好的模式。小米网，原来叫小米.com，后来国际化，又花了2000多万元建了MI.com，我觉得值。
小米用了大量的模式创新来提高效率，只有这样，才能使成本大幅度降低。在消费电子行业，从制造成本到零售成本，定倍率基本上是两到三倍，再加上渠道、零售店利润，客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。
为什么传统手机那么贵?或者说，为什么传统的所有服务都那么贵?效率不够。中国的电商之所以有这么快的增长率，主要是我们的传统商业落后。Costco也全是实体连锁店，但是高效率。京东的财报显示，京东自己就花了营业额的10%，如果Costco只要7%，你觉得Costco会受京东影响吗?我觉得有影响问题也不大。”
小米总裁洋洋洒洒的几段话，翻来覆去的看，就看出了5个字，“又便宜又好”。
小米刚上市时，好不好没人知道，反正就是便宜。而在中国，便宜的东西总是能得到大众的喜欢。毕竟只买贵的那种人很少很少。于是乎，做的还算可以的小米手机用价格战术击败多路诸侯，迅速发展壮大。
但现在小米遇到了强劲的对手，大神公司。大神虽是新晋品牌，但为两个公司合资成立。国内互联网安全方面领头羊360和手机大户酷派，这种底蕴带来的气场是小米不能比拟的。
首先，大神母公司酷派拥有6000+手机领域壮丽，国内最多手机专利数量、是双卡双待手机技术发明者，拥迄今为止中国手机业最高奖项：国家科技进步二等奖。专利技术上，大神手机何止笑傲中国市场，还早已进行全球专利布局，绝不会像小米那样在某海外市场遭遇尴尬。
其次，大神股东360本来就是做互联网安全方面的佼佼者，这次给大神提供软件和系统方面的支持，相信比靠挖人的小米要厉害的多。
当然，最重要的，小米当年的价格战术已经失效了，大神率先公开bom成本表，公开表明大神F2已经完爆红米note。
到现在小米官方没有做出回应。这是默认的表现啊。
除此之外，大神F2采用主频为1.7GHz的联发科八核高速处理器，红米Note采用主频为1.2GHz的高通骁龙四核处理器，处理器的不同直接反应在跑分上。经过对两款产品进行跑分测试，大神F2跑分高达3.2万，红米Note跑分仅1.9万，可以看出，大神F2跑分远高红米Note。而大神F2也是第一个将八核手机拉低到699元价位的厂商。
其实现在形势已经比较明朗了，小米靠营销吃饭的手段过时了，我们更要对大神这种敢为天下先的 公开bom成本表 表示敬意。
当然，作为志在摧毁小米王国的大神，仅仅在舆论上打到小米还是远远不够，现在最最吸引我们的手段是只要从小米阵营加入大神便会收到100元奖励。这种双管齐下的战术，很难想象小米如何招架。
期待大神能够把小米拉下神坛。毕竟如果在神坛久了，就会让用户感到麻木而且不得不用你的产品。专制是不得人心的。
