【CN314智能生活】最近一段时间，生态系统被大家反复提及。这个貌似是生物学上的词汇一次一次的被各个手机生产商的boss挂在嘴边，难道他们都有生物学学位?那到底这生态链，生态系统到底是个什么东西?
生态：指生物在一定的自然环境下生存和发展的状态，也指生物的生理特性和生活习性。
生态系统：指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。生态系统的范围可大可小，相互交错，最大的生态系统是生物圈;最为复杂的生态系统是热带雨林生态系统，人类主要生活在以城市和农田为主的人工生态系统中。生态系统是开放系统，为了维系自身的稳定，生态系统需要不断输入能量，否则就有崩溃的危险;许多基础物质在生态系统中不断循环，其中碳循环与全球温室效应密切相关，生态系统是生态学领域的一个主要结构和功能单位，属于生态学研究的最高层次。
现在教科书上的解释看完了，您理解了吗?
相信大家也是看的云里雾里。
咱们先来看看各大boss对生态系统的理解。早在2012年，金立集团的董事长兼总裁刘立荣在某个论坛大会上说，
：“手机产业现在实际上是一个叫做生态链的竞争，不仅是企业本身，企业品牌，企业技术，企业产品，更加重要的是现在需要为手机终端打造一个为了产品和你的客户进行应用开发的大的平台，只有这样才能在未来的竞争当中获得成功，所以对中国的企业来说任重道远。”
再来看看贾跃亭老总：
“乐视在全行业最早提出了“生态”的概念。相对于点对点的竞争，未来视频行业必是在平台与平台之间展开。战略竞争时代，突破传统思维，能否“生态化”将成为决胜的关键。
有人模仿我们的电视，有人模仿我们的UI，有人横向合并搞多元化，有人整合资源打擦边球。但模仿再像，也不是我们的“乐视生态”。我们坚信，跨界和颠覆不能靠模仿，靠的是完整的布局，对互联网思维的极致理解，以及对用户体验的执着追求。
互联网模式颠覆传统行业的五大利器是用户、前瞻、快速、协同、极致，互联网产品的终极目标，显然不只是把产品、服务卖给用户，而是向用户开放所有权，企业与用户共同拥有产品和品牌，一起定制属于用户，并不断成长和契合用户需求的产品。”
贾总的“最早”有待商榷，不过没什么关系，就好像某些东西没法确定是谁发明的一样。
再来看看小米雷总的：
“雷军提出了“小米智能硬件生态链”计划，希望将小米模式复制到100家企业，迄今已与20多家企业合作，研发出小米手环、移动电源等多款创意产品。小米模式和智能硬件平台等将带动更多的创业公司与小米公司合作。”
周鸿祎：4亿美元投资酷派后，周鸿祎说360真正建立了移动互联网生态系统。
这是各位大佬的理解，那他们怎么做的呢?
小米从互联网起家迅速崛起，并打造了以小米手机为核心、各类小米智能硬件为佐助的集团企业，成为跻身四强的新贵。华为荣耀也频频发力，荣耀手机、荣耀立方、荣耀手环、荣耀盒子、荣耀电力猫等智能终端产品联合打造了“荣耀家族”。360在与酷派联合后，推出了诸如360行车记录仪，智能摄像机等等。
如此来看，大家的生态就是用一部手机，锁定一个用户，然后“逼”这个用户在日常生活中使用自己生产的东西。比如你用了小米手机，你看电视的时候用小米盒子会有很多便利，用别的盒子则无法和小米兼容。再比如你用了乐视手机，就可以看乐视网上的视频，用别的手机则要付费。
这种强迫用户习惯的生态真的好吗?
我用小米手机我就要用小米的盒子吗?即使我不喜欢那个颜色?
万一哪天你不做手机了，那我家里大大小小的物件不是都该扔了?
其实，不是所有的生态系统都是真正有意义的，很多知识增加了产品种类或者打通了产业链。真正的生态系统要能够循环，系统内的有机物要能创造能量，才不会随着能量转移渐渐消失。
而各家把用户的钱收走，创造的能量足够循环吗?谁能保证自己的下一部产品的销售量大于等于上一部的量?上一个用户还用自己的产品?雷军能吗?贾跃亭能吗?显然不能。用户是需要丰富的生活体验的，一个品牌垄断不了世界。何况还有更多的后起之秀。这些大佬刚刚才攒了几多客户，就开始大张旗鼓的做生态，做附属产品，未免有点冒进之嫌。当年比尔盖茨让全地球几乎全部的电脑都安上了windows的操作系统，他为什么没有生产电脑呢?自己生产了就可以直接安装啊。
这是个问题。不过可以预料，如果当时他开始做电脑了，那么他的软件就没那么厉害了。
大家还是希望各家能老老实实的做最精的手机产品，毕竟我们想要不是理论，是产品。
