“截至目前，大可乐1、大可乐2和大可乐2X三款手机总销量已超过100万台，而大可乐基于Android深度优化的KeleUI，总装机量已超过300万台。”9月26日，大可乐手机CEO丁秀洪对外宣布。
当天，大可乐在北京发布了其新品大可乐2S。此时，距离大可乐官网上线刚好一年。
过去一年多来，在互联网手机开创者小米的带动下，互联网公司、手机设计公司、传统手机代工厂等各路诸侯纷纷涌入。但很快，百度、盛大、网易、360等巨头先喧嚣而后终归沉寂，仍在坚持的大可乐则分外引人关注。
“各项数据显示，我们已经是互联网手机阵营的老二，只不过第一名和第二名的差距实在是太大。”丁秀洪坦言，除了过百万的销量之外，大可乐社区过65万注册用户、日均发帖超过2万条的高活跃度，以及大可乐在百度及其他垂直媒体的排名，佐证着大可乐“互联网手机老二”的江湖地位。
颇有意思的是，此前一天，小米手机创始人雷军恰好在微博上“得瑟”：小米2系列产品销量已过1000万台。
比小米晚出生两年多的大可乐，身上有太多小米的影子：“硬件+软件+服务”的铁人三项是小米手机的成功要诀，而创立之初，大可乐也确定了“硬件+软件+内容”的发展模式；MIUI被雷军视为核心战略，丁秀洪也将KeleUI的发展列为重中之重；小米专注于培育发烧友粉丝文化，大可乐则将用户群瞄准喜欢移动互联的“微人类”群体。
一方面，小米身价已过百亿美金，跻身国内一线大厂的行列；另一方面，大量新兴互联网手机品牌纷纷折戟，传统手机企业也大张旗鼓触网。大可乐的挑战在于：市场是否还需要另一个小米？或者说小米模式是否适合创业公司复制？
丁秀洪的答案是肯定的。在他看来，智能手机仍是一个有巨大增长空间的市场，只要专注于为消费者提供高品质高性价比的产品，就一定能获得市场认同，尤其是在线手机销售市场，成长的速度更快。此外，手机越来越像快速消费品，消费者永远需要有第二选择，就像“麦当劳”与“肯德基”、“可口可乐”和“百事可乐，大可乐的短期目标就是要牢牢占住消费者在互联网手机阵营的“第二选择”。而智能手机和移动互联网的无缝对接，尤其是在LTE来临之后，更懂移动互联网时代的年轻人的大可乐，将有更多超越传统巨头的机会。
当然，丁秀洪也在极力打造大可乐与小米的差异化：
首先，大可乐加大了在设计方面的投入。与小米“没有设计”相比，在26日的发布会上，丁秀洪花了大量篇幅去讲KeleUI对包豪斯设计理念的继承。而其全新推出的KeleUI1.5，也全面遵循包豪斯设计理念，将扁平化做到极致。丁秀洪还透露，在未来大可乐手机的ID设计中，都将全面向包豪斯理念靠拢。
其次，在用户体验上，大可乐更聚焦于提供好的大屏移动互联体验。大可乐成立之初就曾定位于专注5吋以上大尺寸手机市场，这一开行业先河的定位亦曾让大可乐赚足眼球。但随着小米3和魅族MX3的发布，5吋以上的市场迅速强手密布。KeleUI1.5另一特点就是抛弃很多繁华不实的设计，强调便捷易用，尤其是在大屏单手操作方面有很多独特的交互设计。
再次，大可乐更专注于视频和游戏等娱乐体验的优化和资源整合。大可乐团队有浓厚的视频和游戏背景，在创办大可乐手机之前，丁秀洪曾担任网易副总编辑，主管网易的视频和娱乐业务。为了追求多屏互动体验，当天的发布会上，大可乐推出了“看片神器”可乐棒，售价仅149元的可乐棒，与小米盒子、百度影棒一样，能实现手机在线视频与电视或其他显示屏幕的无缝对接。此外，发布会当天，大可乐与MTK、Gameloft联合举办的《狂野飙车》全国手游大赛总决赛同步举行，大可乐给获奖冠军的奖励是一辆奔驰Smart轿车。
除了产品层面外，在渠道模式、产品节奏等方面，大可乐也与小米有很大不同。但丁秀洪坦言，与估值过100亿美金的小米比起来，大可乐还远称不上竞争对手，“我们只有付出更大的诚意做出更好的产品，弯道超车的机会才会出现。”
