【CN314智能生活】今日下午，酷派集团在南京天翼终端会期间发布酷派C+战略，即CA lead+精品策略、Channel+渠道深耕、Control+精益操盘、Customer+品牌重塑、Copartner(合伙人机制)，该战略酷派意在打造全新的产业生态链。
如果结合近日乐视入股酷派一事，引进战略投资者则成为酷派2015年的重大策略与布局。酷派表示，此次乐视入股酷派，意在加强其在内容、流量、营销与品牌方面的不足，通过整合双方资源，打造强大的生态圈。
酷派此次针对中国区提出的C+战略就是从B2B向B2B2C转变，转型做消费者品牌，抛弃过去机海战术策略，聚焦精品策略。酷派表示，未来酷派将加深与运营商智能管道的合作、实现渠道生态系统共赢，并首度提出以互联网共享理念打造合伙人机制。
据了解，该机制对内，鼓励骨干员工纷纷加入酷派创业，对外，将通过众筹等形式招募年轻创业者、有资源有人脉的人群，以及有情怀的成功人士共同创业，实现利益共享。
从去年开始，酷派启动变革，参照阿米巴经营模式，实施“三大品牌，四驾马车”战略，三大品牌策略就是将酷派集团拆分成三个子品牌，即酷派、大神、ivvi三个品牌，每个品牌定位不同，独立运作和独立核算。“四驾马车”按照业务模块划分，酷派中国区以复合渠道为主，酷派海外区聚焦全球市场，奇酷大神以互联网电商渠道为主，ivvi重点打造社会公开渠道中。
目前，酷派重点打造铂顿系列和锋尚系列，在高端市场与苹果、三星竞争，在中端市场主打1500元以上的产品。酷派预计2015年1500+以上产品市场份额将提升300%以上，大大改善酷派的产品利润率。
此外，渠道深耕成为酷派中国区C+战略的核心。酷派提出覆盖全国120个城市主要地包商，并进入全国1000个县级市场的最大代理渠道门店的目标，实现4家NK客户、64家GKA客户、297家RKA客户、500KA客户的覆盖。具体通过分层合作，实现二级、三级城市全面布局实现多维度，深度覆盖，并加强零售店面形象建设、培训、辅导实现闭环，最终实现共同盈利，回归产业基本。
在精益操盘的策略上，通过精准的计划管理，适当的产品流速和严格的价格管控等措施，将产品与渠道结合，达到双赢目的。本次交易会期间，酷派此次还发布了首款天翼CA手机和首款多空间指纹支付手机。
