【CN314智能生活】近年来随着众多互联网电视品牌入局国内电视市场，于是催生了一大批主打低价铺货模式的互联网电视品牌厂商，而这些外来企业打着以内容补贴硬件的幌子不断开始“野蛮生长”，其中以小米、乐视为首。而这种不惜降低利润换取出货量的做法，在前期确实引起了不少消费者的关注，但接下里在传统电视厂商纷纷转型以及逐渐回归之后，低价铺货模式也几近穷途末路。其中像夏普这样注重 “内外兼修”的电视厂商，正在逐渐回归正轨。尤其是去年第四季度，在富士康的协助下夏普扭亏为盈，这位曾经的“液晶之父”也重获新生。
低价模式穷途末路 性价比绝非唯一出路
根据工信部发布的《2016年电子信息制造业运行情况》显示，2016年中国生产彩电15770万台，同比增长8.9%。这就表示，去年中国生产的电视在全球市场占比超过2/3。此外，中国彩电零售量在去年也达到了5089万台，仍然还是全球彩电业中最大的市场。
但目前“价格拼销量、增产不增收”的状况仍是国内彩电行业的常态，这也成为互联网电视品牌进军彩电行业所引发出的“鲇鱼效应”。
业内普遍认为，之所以出现国内市场这样的局面，其实都是低价惹的祸，而高配低价几乎成为了互联网电视品牌的必修课。在这样的背景下，彩电行业妄想通过价格战提前透支市场，只会让市场更加迅速的陷入到“量涨额跌”的尴尬局面。
但也有业内专家人士分析，彩电行业格局动荡，不代表彩电产业低迷，反而意味着传统彩电产业受到互联网模式的冲击后重新被激活，并将迎来逆势增长。
如今，不断追求技术创新与高品质理念的夏普，在富士康的帮助下，已经奠定了电视产业链一体化的行业地位。从技术研发到工艺加工，再到终端市场销售完成，夏普通过一条完整的管理链条，将各个节点进行串联，不断在品质上追求更高的要求。
于此同时，夏普电视还参与了同阿里旗下YunOS for TV平台的深度内置，并在内容上与优酷、土豆、华数、阿里文娱开展了多方合作。此外还与爱奇艺联手不断打造全新产品，并以爱奇艺的内容作为主要依托，从而达到多方内容相互增进的效果。
不难看出，夏普已经从需求回归到产品，并在以“内外兼修”为主导方向下，不断在低端、中端、高端市场中推出覆盖不同消费群体的产品，从而完善当前国内市场产品线。据夏普内部人士透露，夏普今后产品布局会不断放宽，但绝对会保证线上渠道以及传统代理的利益。
围绕超级IP开启彩电行业营销新模式
据相关数据显示，从去年“双十一”到现在，重新回归的夏普在富士康的操盘下，已经完成了近150万台的出货量。而与之形成对比的，是某互联网品牌全年才完成了100多万台的销量。
事实上，在重返中国市场的初期，夏普并没有采取一开始就吃老本的方式，一味的向大家夸大其品牌优势，而是自始至终的结合产业链一体化优势，用产品品质打动消费者，同时不断扩充自己的内容服务。甚至在促销方面也做到了与消费者建立起了合适的交流沟通方式。究其根本，还是说明了“性价比”、“质价比”、“体价比”，所有的核心部分都是围绕着终端消费者所建立起来的。
在过去，夏普品牌给大家的感觉是比较高冷。针对于此，夏普不惜花费重金成为湖南卫视《我是歌手》(更名为《歌手》)的年度官方赞助商，而这个已经被全国人民熟知的超级IP，自然也成为了夏普展现自身品牌理念的又一大窗口。
此外在今年年初的时候，夏普还打造了 “夏普富贵人家回富士康娘家”宣传主题活动，首次打出了温情牌，让国内消费者重新认识这家百年老牌是如何陪伴了一代又一代人的成长。并且，聚焦这次官方活动内容，夏普还针对使用5年以上的老用户推出了“老换新”的活动，从而体现出夏普对于消费者无微不至的关怀。
可以说，夏普在中国市场绝不是通过低价铺货模式来换取销量，毕竟只走性价比的道路最终伤害到的还是企业未来的发展。毕竟企业实现了盈利，才可能获得更多的资金来支持技术研发创新，从而增加企业在行业中的核心竞争力，这才是企业在发展过程当中需要的良性循环。
