【CN314智能生活】去年四月，当鸿海集团收购百年夏普时，很多人并不看好这桩交易,特别是困难重重的“旧”夏普能否涅槃重生，答案是大大的一个问号?但是仅仅过去十一个月，特别是由富士康操盘的夏普中国团队亲自运营4个多月后(自2016年双十一开始)，实现的业绩却是超过100万台的出货量，这差不多是另一个知名互联网品牌暴风电视全年销量的总和。
是什么样的魔力让夏普焕然一新，重新进入中国高端平板电视行业排名前列?理由有三。
其一，技术及面板制造优势是夏普重新崛起的源动力
夏普电视最大的优势在于其在面板生产和技术研发上。回顾2004年1月，夏普全球第一条用于生产大屏幕液晶电视的6代线投产，开辟了大屏幕液晶电视新时代，业界一致为之喝彩。时隔十几年，夏普在面板领域依然领先，特别是10.5代8K面板线的动工，可以说夏普在彩电面板同业竞争中又走在了前列。
另一个优势在于其IGZO的技术的独家性。这种技术可以用于目前的TFT-LCD面板，让它拥有超高画面PPI解析度、更加省电、没有拖影残像以及亮度高等显示特性，在成本提升有限的情况下拥有接近OLED面板的技术优势。
在鸿海并购夏普后，夏普大幅改变了此前的一些策略，继宣布停止向三星等对手供应面板后，又宣布IGZO面板将优先给自己的夏普品牌电视使用，而不再是向外扩大销售，通过这样的内部产业链优势形成行业领先的动力，推动品牌的复兴。
其二，夏普从上到下有一个正确的目标
郭台铭心里的目标是“让夏普品牌王者归来，重返荣耀”。在去年10月13日举办的2016杭州云栖大会上，郭台铭全面描述了夏普与富士康结盟之后的未来之路，清晰表明了“新夏普”电视的愿景，是要抓住工业互联网的发展机会，进入互联网+制造业的新蓝海，通过云的大数据应用，帮助中国城市和家庭用户进入一个更加友善的智能社会。
为了实现这个小目标，夏普加大了资金投入和品牌塑造手段的更新，特别是侧重于年轻人的不同口味及综艺节目的重金投放。例如在过年期间，郭董砸重金拿下湖南卫视《我是歌手》(更名为《歌手》)的年度官方赞助商，成为展现夏普品牌的一大窗口。
富士康副总裁陈振国在接受记者采访时曾说，“过去富士康做终端代工，但未来，我们有品牌，要做品牌，要强化市场行销能力”，“过去夏普的技术因为没有包装和对外宣讲，外界或许不了解，现在到国内来，我们就要接地气，开始做行销推广，让夏普的技术用国人理解的方式语言跟大家交流。”
所以，夏普电视在推广上一改往日风格，大打温情牌。例如在湖南卫视上开始播出的 “夏普富贵人家回富士康娘家”宣传广告片。这部广告片中，夏普以时间为主线，将每个时代小人物们的亲情回忆、亲人团聚进行细微刻画，讲述夏普百年来陪伴一代又一代人成长的动
第三，硬软结合用对新方法
对于四个月实现出货量100万台的成绩，夏普电视归功于富士康团队自己的一整套“硬软结合”的策略。 第一是指夏普与富士康的结合，第二则是像阿里集团旗下的YunOS for TV平台的深度内置，同时在内容上与优酷、土豆、华数、阿里文娱形成深浅不一的合作，而且还携手爱奇艺深度定制的一体机，搭载爱奇艺内容，开放更多“连接”与合作。
在促销方式上，夏普电视在2016年的双十一中开创性地采用了——买70英寸“送”60英寸互联网电视的营销手段，使得其在一天内取得惊人的销售业绩：摘得天猫双十一大尺寸电视销量桂冠，杀入天猫黑色家电排行榜三甲，苏宁易购黑电成交额第一。双十一到目前，夏普互联网电视会员购买了超过140万，其中天虎机种从双十一到目前已经超过100万，2017年1月1日到3月底夏普互联网电视会员将超过120万，以至于四个月时间内就实现了别人一年的出货量，这就是团队能力的展现。。
在我们看来，近四个月来的夏普电视全面回归和复苏，总结起来无外乎“显示技术+制造工艺+软件技术”的三维一体的策略。夏普拥有先进的研发技术与品牌，再配合新富士康团队的优秀管理和市场营销能力，完全有能力恢复夏普在电视与面板的龙头地位，让富士康再增加数千亿元的生意。
郭台铭给夏普电视销售定下目标： 2018年夏普电视销售目标要2000万台，加油!
